Менеджмент. Дорофеев В.Д - 34 стр.

    3.       Отделы начальников крупного машиностроения и аппаратного произ-
водства (ОНКМАП), состоящие из:
  а) бюро оперативного планирования машинного и аппаратного производств
  (БОПМАП):
  • составление годовых перечней номенклатуры с указанием планируемого срока
     выпуска продукции;
  • составление выпускающим цехам головного предприятия оперативных про-
     грамм и согласование их с ППО; контроль за ходом их выполнения;
  • оперативный учет готовой продукции по каждому выпускающему цеху и сдача
     ее в отгрузку; составление графика отгрузки готовых изделий;
  • составление исходных документов для обеспечения продукцией аппаратного
     производства каждого выпускающего цеха машинного производства;
  • оперативный контроль за обеспечением покупными изделиями, материалами,
     полуфабрикатами выпускающих цехов;
  • учет аккумулированных заказов по заделу незавершенного производства каж-
     дого выпускающего цеха по всей номенклатуре головного предприятия;
  • составление отчетов по выполнению производственного задания текущего ме-
     сяца выпускающими цехами головного предприятия и представление их Гене-
     ральному директору в установленном порядке; подготовка отчетов по запросам
     заказчиков по выпуску конкретной продукции;
  б) бюро оперативного планирования заготовительных цехов и подготовки произ-
  водства (БОПЗЦ и ПП):
  • разработка оперативной программы заготовительных цехов по номенклатуре и
     ассортименту;
  • определение потребности машинного производства в деталях и узлах, изготав-
     ливаемых аппаратными цехами головного предприятия, и составление плана-
     заявки на эти узлы;
  • учет обеспечения заготовительных цехов материалами, полуфабрикатами, ком-
     плектующими изделиями, поставляемыми по внутрифирменной и внешней
     кооперации, и контроль за своевременной подготовкой производства, выявле-
     ние «узких мест» и их причин;
  • организация учета движения литья на складе и распределение его по цехам;
  • контроль за своевременным запуском и изготовлением деталей и узлов в заго-
     товительных цехах, оперативный учет их выполнения; контроль за ходом обес-
     печения технологической документацией цехов и выдача ее в цеха;
  • подготовка ежемесячных отчетов о закрытии заказов заготовительными цеха-
     ми, утверждение их у заместителя Генерального директора по производству и
     передача в ППО.
                                 Ситуация - 2.
    Задание: оптимизируйте функциональную структуру подразделений коммер-
ческого блока АО «Э», используя вышеозначенную методику анализа функций.
    Исходные данные: в состав коммерческого блока входят следующие подраз-
деления предприятия: отдел материально-технического снабжения (ОМТС); отдел
внешней комплектации (ОВК); финансовый отдел (ФО); отдел проектирования сис-
тем консервации, упаковки и транспортировки (ОПСКУТ) и отдел сбыта (ОС). Под-
                                        34