Менеджмент. Дорофеев В.Д - 35 стр.

разделения коммерческого блока подчиняются заместителю Генерального директо-
ра по коммерческим вопросам.
     Оплата труда в подразделениях предприятия производится по повременной
системе оплаты. Фонд заработной платы должностных лиц структурных подразде-
лений предприятия заранее определен.
     Далее излагаются функции, выполняемые конкретными подразделениями
предприятия.
     1.     Отдел материально-технического снабжения (ОМТС) и отдел внешней
комплектации (ОВК):
   • своевременное, бесперебойное и комплектное обеспечение годовой, кварталь-
     ной и месячной потребности предприятия в сырье, основных и вспомогатель-
     ных материалах, в топливе, полуфабрикатах, комплектующих изделиях, необ-
     ходимых для выполнения плана производства; учет и контроль за правильным
     расходованием материалов в подразделениях;
   • расчет потребности предприятия в сырье, материалах и их запасах для основно-
     го производства (в соответствии с установленными плановыми заданиями и
     нормами расхода) и корректировка расчетов при изменении производственной
     программы предприятия;
   • выполнение технико-экономических расчетов выбора форм (транзитной или
     складской) поставки сырья материалов и внедрение мероприятий, направлен-
     ных на максимальное сокращение расходов, связанных с их заготовкой, транс-
     портировкой, приемкой, хранением и отпуском;
   • изучение возможности и целесообразности установления прямых длительных
     связей по поставкам сырья, материалов и т.д. с поставщиками; изучение и ана-
     лиз информации и рекламных материалов по предложениям мелкооптовых ма-
     газинов, оптовых ярмарок и свободной торговли;
   • организация учета фондовых извещений, нарядов, разнарядок, нарядов-заказов
     и других документов на поставку продукции;
   • проверка соответствия заявок выделенным фондам и спецификациям, распре-
     деление фондов на сырье и материалы по предприятиям, входящим в АО «Э»;
   • контроль за выполнением поставщиками договорных обязательств, подготовка
     документов по недопоставке, просрочке или поставке сырья несоответствую-
     щего качества;
   • организация доставки грузов на заводы АО «Э» с заводов-поставщиков и баз
     снабженческо-сбытовых организаций;
   • разработка раздела «Материально-техническое снабжение» бизнес-плана пред-
     приятия;
   • составление и представление в вышестоящие организации и Госкомстат РФ
     статистической отчетности в установленные сроки.
     2.     Финансовый отдел (ФО):
   • финансовый контроль за деятельностью предприятия: обеспечение и контроль
     финансовых ресурсов предприятия;
   • анализ финансового состояния предприятия и разработка конкретных меро-
     приятий, обеспечивающих рост прибыли предприятия;


                                         35