Менеджмент. Дорофеев В.Д - 37 стр.

ния крупных электрических машин и бюро планирования низковольтной аппарату-
ры, запчастей и товаров народного потребления; отдел ценообразования и затрат
(ОЦЗ); отдел организации труда и заработной платы (ООТЗП).
    Все подразделения коммерческого блока подчиняются заместителю Генераль-
ного директора по экономическим вопросам.
    Оплата труда в подразделениях предприятия производится по повременной
системе оплаты. Фонд заработной платы должностных лиц структурных подразде-
лений предприятия заранее определен.
    Далее излагаются функции, выполняемые конкретными подразделениями
предприятия.
    1.      Планово-производственный отдел (ППО):
  • формирование портфеля заказов на изготовление головным предприятием про-
     дукции закрепленной номенклатуры на основании заявок заказчика, техниче-
     ских протоколов и взаимных поставок;
  • составление годовых программ выпуска крупных электрических машин, низко-
     вольтной аппаратуры и товаров народного потребления;
  • составление и оформление заказов на изготовление крупных электрических
     машин, комплектующих к ним и контроль за выполнением сроков поставки
     продукции АО «Э»;
  • анализ и составление заключений о выполнении заводами АО «Э» и его цехами
     годовых, квартальных и месячных производственных программ выпуска про-
     дукции по заданной номенклатуре и ассортименту;
  • участие в разработке перспективных планов развития производства по номенк-
     латуре и ассортименту продукции.
    2.      Отдел ценообразования и затрат (ОЦЗ):
  • калькуляция себестоимости, оценка затрат на изготовление продукции и выбор
     ценового сегмента;
  • формирование цен на продукцию на основе планов по прибыли и анализа себе-
     стоимости продукции;
  • анализ конкурентоспособной цены на продукцию и факторов, влияющих на
     нее;
  • оценка эффективности экспортных поставок при помощи привязки цен мирово-
     го уровня к ценам внутреннего рынка предприятия.
    3.      Отдел организации труда и заработной платы (ООТЗП):
  • разработка плана по труду, заработной плате и производительности труда;
  • учет и анализ выполнения суточных графиков по производству, отчетов о вы-
     полнении планов цехов и отделов;
  • составление сводного отчета по труду и зарплате;
  • учет и анализ движения рабочей силы; анализ состояния и причин текучести
     кадров;
  • разработка, систематизация и учет норм затрат труда;
  • унификация норм труда, ведение единых и укрупненных норм и расценок;
  • контроль за выполнением норм выработки по цехам и участкам;
  • разработка и внедрение системы оплаты труда, стимулирующей совершенство-
     вание методов работы, повышение ее качества и экономию времени;
  • контроль и тарификация работ, установление разрядов рабочим;
                                          37