Организация и планирование проектных работ в машиностроении. Дроненко Д.М. - 11 стр.

 лучают значение показателя Тij п.н. для завершающего события и заносят это
значение в графу 6. Затем определяется Тij п.о. и Тij п.н. для всех предшествующих
завершающему событию работ и заполняют снизу вверх графу 6 и графу 7.
   Для определения позднего срока окончания работы Тij п.о. (графа 7) находят
поздние сроки начала последующих работ (графа 6) и минимальное значение
заносится в графу 7 для данной работы. Для определения Тij п.н. (графа 6) дан-
ной работы из данных графы 7 (Тij п.о.) вычитаются данные графы 3 (t ij).
   После определения Тij п.н. и Тij п.о. можно приступать к расчету резервов вре-
мени работ. Полный резерв R ij (графа 8) определяется как разница данных гра-
фы 6 и графы 4 или графы 7 и графы 5.
   Для определения свободного резерва времени работы r ij (графа 9) находится
ранний срок начала последующей работы и из него вычитается ранний срок
окончания данной работы (графа 5).
   6. Провести оптимизацию сетевого графика.
         Оптимизация сетевого графика – это корректировка его с це-
      лью достижения заданного срока выполнения работ, равномерного
      распределения ресурсов и полного их использования.
   Если работы выполняются в условиях ограниченных ресурсов (по исполни-
телям, оборудованию и так далее), в первую очередь определяется возможность
выполнения исходного варианта сетевого графика при наличных ресурсах. Для
этого под графиком, выполненным в масштабе времени, строится диаграмма
потребления ресурсов в каждую единицу времени. Число работающих, необхо-
димое для ежедневного выполнения работ, берется из предыдущих расчетов
(см. табл. 2 и 3). Анализ загрузки работающих берется из предыдущих расчетов
и выполняется по форме, представленной на рис. 3 (стр. 17). Если потребность
больше наличных ресурсов, то необходимо провести корректировку графика,
для чего работы, имеющие резерв времени и использующие лимитированный
вид ресурсов, отодвигаются по срокам выполнения (в пределах их полного ре-
зерва времени) или у них снимается часть ресурсов (сокращается фронт работ).
Необходимо следить, чтобы увеличение продолжительности этих работ не пре-
вышало полного резерва времени. Путем перебора таких вариантов находят ва-
риант графика, позволяющий выполнить все работы при заданных ограничени-
ях и в заданные сроки выполнения всего комплекса работ.
   Таким же путем можно провести корректировку графика, направленную на
уменьшение критического пути. Критический путь определяется последова-
тельностью работ с наибольшей продолжительностью от исходного или нуле-
вого до завершающего события всех работ. Работы, лежащие на этом пути, яв-
ляются критическими работами, они не имеют резерва времени.
   При снятии ресурсов или сокращении фронта работ проводится дальнейшая
детализация графика с запараллеливанием работ. При этом нужно иметь в виду,
что после проведения мероприятий по оптимизации график нужно пересчитать,
так как возможно, что критический путь после оптимизации будет проходить че-
рез другие работы. В общем виде задача распределения ресурсов сводится к по-

                                        11