Организация и планирование проектных работ в машиностроении. Дроненко Д.М. - 9 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

9
Используя сетевой метод планирования, рассчитывают календарные сроки
выдачи заданий на изготовление оригинальных деталей и подготовки договоров
на покупные изделия, а также максимально допустимые сроки их поставки; оп-
ределяется стоимость проектных работ. Исходные данные по вариантам приве-
дены в приложении Б.
Расчет ведется в следующем порядке.
1. Определить все этапы работ КПП
и квалификационный состав бюро.
2. Рассчитать трудоемкость каждого этапа, установить число исполнителей
по каждому этапу и продолжительность работ. Все расчеты рекомендуется вы-
полнить в виде табл. 2. Продолжительность работ в днях рассчитывается по
формуле (12):
α
=
ij
ij
ij
P
T
t
, (12)
где: t
ij
продолжительность этапа конструкторской подготовки, дни;
T
ij
трудоемкость этапа конструкторской подготовки, ч;
P
ij
число работников, занятых разработкой этапа, чел.;
α
продолжительность рабочего дня, ч.
РАСЧЕТ ТРУДОЕМКОСТИ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ
Таблица 2
Наименование
этапов
Число
исполнителей,
чел.
Должность
исполнителя
Расчет
трудоемкости
работ, ч
Продолжительность,
дни
Трудоемкость работ определяется по укрупненным нормативам (в приложении).
3. Составить перечень событий и работ, и провести их кодирование. Расчеты
выполняются в виде табл. 3.
ПЕРЕЧЕНЬ СОБЫТИЙ И РАБОТ
Таблица 3
Событие Работа
код наименование код наименование продолжительность
4. Построить сетевой график. В общем виде построение сетевого графика
идет этапами.
На первом этапе работы располагаются слева направо в последовательности
их выполнения. Над стрелкой указывается содержание работы, под стрелкой
ее продолжительность. Количество человек, занятых выполнением этой работы,
можно обозначать в скобках над стрелкой или под ней. Работы, у которых со-
держания начального и конечного событий совпадают, соединяются зависимо-
стями. После того, как установлена необходимая зависимость между работами,
то есть закончена увязка работ, график проверяют и исключают так называемые
«лишние
зависимости». Такая перестройка графика имеет целью довести число
    Используя сетевой метод планирования, рассчитывают календарные сроки
выдачи заданий на изготовление оригинальных деталей и подготовки договоров
на покупные изделия, а также максимально допустимые сроки их поставки; оп-
ределяется стоимость проектных работ. Исходные данные по вариантам приве-
дены в приложении Б.
   Расчет ведется в следующем порядке.
   1. Определить все этапы работ КПП и квалификационный состав бюро.
   2. Рассчитать трудоемкость каждого этапа, установить число исполнителей
по каждому этапу и продолжительность работ. Все расчеты рекомендуется вы-
полнить в виде табл. 2. Продолжительность работ в днях рассчитывается по
формуле (12):
                                              T    ij
                                 t ij   =                    ,                     (12)
                                            P ij        ⋅α
   где: tij ⎯ продолжительность этапа конструкторской подготовки, дни;
      Tij ⎯ трудоемкость этапа конструкторской подготовки, ч;
      Pij ⎯ число работников, занятых разработкой этапа, чел.;
       α ⎯ продолжительность рабочего дня, ч.
             РАСЧЕТ ТРУДОЕМКОСТИ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ
                                                   Таблица 2
Наименование       Число        Должность                   Расчет   Продолжительность,
   этапов      исполнителей,   исполнителя              трудоемкости        дни
                    чел.                                   работ, ч




   Трудоемкость работ определяется по укрупненным нормативам (в приложении).
   3. Составить перечень событий и работ, и провести их кодирование. Расчеты
выполняются в виде табл. 3.
                          ПЕРЕЧЕНЬ СОБЫТИЙ И РАБОТ
                                                                              Таблица 3
          Событие                                    Работа
 код       наименование        код      наименование       продолжительность

    4. Построить сетевой график. В общем виде построение сетевого графика
идет этапами.
    На первом этапе работы располагаются слева направо в последовательности
их выполнения. Над стрелкой указывается содержание работы, под стрелкой ⎯
ее продолжительность. Количество человек, занятых выполнением этой работы,
можно обозначать в скобках над стрелкой или под ней. Работы, у которых со-
держания начального и конечного событий совпадают, соединяются зависимо-
стями. После того, как установлена необходимая зависимость между работами,
то есть закончена увязка работ, график проверяют и исключают так называемые
«лишние зависимости». Такая перестройка графика имеет целью довести число

                                        9