Методические рекомендации по разработке межрегиональной продовольственной программы. Дуданов И.И. - 9 стр.

UptoLike

Составители: 

11
В районе агропромышленным производством может управлять (коор-
динировать) Совет АПК района, который избирается и содержится коллек-
тивами предприятий; в областипо аналогии районного АПК.
Управление отраслью должно осуществляться в масштабах регионов и
республик на основе целевых отраслевых программ, в которых предусмот-
рены цели и пути их достижения (объемы производства, цены, налоги
, ма-
териальное обеспечение). Координацию различных целевых отраслевых
программ осуществляют министерства сельского хозяйства.
3. Оптимальный норматив рентабельности. Данный норматив (его ве-
личина) в основном зависит от фактической ресурсообеспеченности, цен
на потребляемые и реализуемые товары, а также от планируемых темпов
поэтапного развития расширенного воспроизводства предприятия, отрасли
и др.
Поэтому в каждом отдельном случае
норматив рентабельности надо
рассчитывать исходя из потребностей в сельскохозяйственной продукции
и возможностей развития производственной базы. То есть, чемслабее
хозяйство, тем должен быть выше уровень рентабельности, и, наоборот, в
сложившихся условиях он может колебаться примерно от 80 до 10%, в
среднем по областиоколо 45% (с учетом сложившихся условий). Но
при единых ценах
для этого потребуются дотации слабым хозяйствам на
социальное развитие (а возможно и на производственное).
4. Пути повышения размеров прибыли. Рассчитывать на заметное сни-
жение себестоимости продукции и значительное повышение реализацион-
ных цен в сложившейся ситуации не приходится, так как нет больших воз-
можностей для замены традиционных технологий новыми. Поэтому ос-
новными
направлениями увеличений прибыли являются:
концентрации имеющихся производственных ресурсов в расчете на
1 га посевов и одну голову продуктивных животных, а также в тех хозяй-
ствах, которые дадут большую отдачу (это позволит освоить интенсивные
технологии);
увеличение массы прибыли за счет повышения урожайности и про-
дуктивности животных;
организация кооперации с промышленными предприятиями
;
продажа земельных участков желающим гражданам для организации
семейной усадьбы;
сдача в аренду и продажа всем желающим основных фондов (и зем-
лю) обанкротившихся совхозов;
создание подсобных промыслов;
развитие личных подсобных хозяйств населения.
5. Планирование. Централизованно на уровне министерства должны
разрабатываться и осваиваться отраслевые региональные программы.
    В районе агропромышленным производством может управлять (коор-
динировать) Совет АПК района, который избирается и содержится коллек-
тивами предприятий; в области — по аналогии районного АПК.
    Управление отраслью должно осуществляться в масштабах регионов и
республик на основе целевых отраслевых программ, в которых предусмот-
рены цели и пути их достижения (объемы производства, цены, налоги, ма-
териальное обеспечение). Координацию различных целевых отраслевых
программ осуществляют министерства сельского хозяйства.
    3. Оптимальный норматив рентабельности. Данный норматив (его ве-
личина) в основном зависит от фактической ресурсообеспеченности, цен
на потребляемые и реализуемые товары, а также от планируемых темпов
поэтапного развития расширенного воспроизводства предприятия, отрасли
и др.
    Поэтому в каждом отдельном случае норматив рентабельности надо
рассчитывать исходя из потребностей в сельскохозяйственной продукции
и возможностей развития производственной базы. То есть, чем “слабее”
хозяйство, тем должен быть выше уровень рентабельности, и, наоборот, в
сложившихся условиях он может колебаться примерно от 80 до 10%, в
среднем по области — около 45% (с учетом сложившихся условий). Но
при единых ценах для этого потребуются дотации слабым хозяйствам на
социальное развитие (а возможно и на производственное).
    4. Пути повышения размеров прибыли. Рассчитывать на заметное сни-
жение себестоимости продукции и значительное повышение реализацион-
ных цен в сложившейся ситуации не приходится, так как нет больших воз-
можностей для замены традиционных технологий новыми. Поэтому ос-
новными направлениями увеличений прибыли являются:
    — концентрации имеющихся производственных ресурсов в расчете на
1 га посевов и одну голову продуктивных животных, а также в тех хозяй-
ствах, которые дадут большую отдачу (это позволит освоить интенсивные
технологии);
    — увеличение массы прибыли за счет повышения урожайности и про-
дуктивности животных;
    — организация кооперации с промышленными предприятиями;
    — продажа земельных участков желающим гражданам для организации
семейной усадьбы;
    — сдача в аренду и продажа всем желающим основных фондов (и зем-
лю) обанкротившихся совхозов;
    — создание подсобных промыслов;
    — развитие личных подсобных хозяйств населения.
    5. Планирование. Централизованно на уровне министерства должны
разрабатываться и осваиваться отраслевые региональные программы.

                                                                    11