Проблемы сельского хозяйства Севера (научные рекомендации). Дуданов И.И - 53 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

БФУ им. Канта | Калининград

Составители: 

Рубрика: 

55
показывает мировой опыт, удается создать соответствующие условия, по-
зволяющие оказывать каждому члену кооператива доступные производст-
венные услуги по эффективному ведению его хозяйства и обеспечивающие
ему социально-производственную защиту.
Многолетний мировой опыт свидетельствует: сельхозкооперативные
формирования возникали всегда в трудные, кризисные времена. Им удава-
лось приспосабливаться к постоянно меняющимся экономическим услови-
ям и
обеспечивать эффективность своей деятельности, оставаясь при этом
конкурентоспособными. К сожалению, сельхозкооперация Архангельской
области, да и в нашей стране в целом, находится пока на обочине прово-
димых реформ.
Потенциальные возможности повышения трудовой мотивации работ-
ников и эффективности производства в акционерных обществах, товари-
ществах с ограниченной ответственностью и коллективных предприятиях
как крупных
формах хозяйствования могут проявиться только при органи-
зации действенного внутрихозяйственного расчета и совершенствования
организационной структуры управления, уточнении функций, прав и от-
ветственности.
Накопленный опыт показывает, что для акционерных обществ харак-
терна тенденция централизации управленческой деятельности. В частно-
сти, наблюдается сужение полномочий первичных трудовых коллективов,
а в акционерных обществах открытого типа — и
органов общехозяйствен-
ного самоуправления. Централизация управленческой деятельности пред-
приятий, реорганизуемых в акционерные общества, вытекает из самой сути
данной организационно-правовой формы, поскольку акционерные общест-
ва создаются, прежде всего, для максимально эффективного использования
акционерного капитала и получения дивиденда на акции. Это, в частности,
предусматривается Положением об акционерных обществах, утвержден-
ным СМ
Российской Федерации 25 декабря 1990 г., в котором говорится,
что чистая прибыль акционерного общества полностью перераспределяет-
ся между акционерами в виде дивиденда и отчислений в резервный фонд.
Не случайно этим же Положением предусматривается, что высшим орга-
ном общества должно являться общее собрание акционеров, а в промежут-
ках между общими собраниями — Совет директоров, также
выражающий
интересы владельцев акций. Голосование на собрании рекомендуется вести
по принципу — “один голос — одна акция”.
Исполнительные органы акционерного общества — правление, испол-
нительный директор, руководители отдельных служб и производственных
подразделений — обязаны действовать прежде всего в интересах эффек-
тивного использования акционерного капитала, направлять свою деятель-
показывает мировой опыт, удается создать соответствующие условия, по-
зволяющие оказывать каждому члену кооператива доступные производст-
венные услуги по эффективному ведению его хозяйства и обеспечивающие
ему социально-производственную защиту.
    Многолетний мировой опыт свидетельствует: сельхозкооперативные
формирования возникали всегда в трудные, кризисные времена. Им удава-
лось приспосабливаться к постоянно меняющимся экономическим услови-
ям и обеспечивать эффективность своей деятельности, оставаясь при этом
конкурентоспособными. К сожалению, сельхозкооперация Архангельской
области, да и в нашей стране в целом, находится пока на обочине прово-
димых реформ.
    Потенциальные возможности повышения трудовой мотивации работ-
ников и эффективности производства в акционерных обществах, товари-
ществах с ограниченной ответственностью и коллективных предприятиях
как крупных формах хозяйствования могут проявиться только при органи-
зации действенного внутрихозяйственного расчета и совершенствования
организационной структуры управления, уточнении функций, прав и от-
ветственности.
    Накопленный опыт показывает, что для акционерных обществ харак-
терна тенденция централизации управленческой деятельности. В частно-
сти, наблюдается сужение полномочий первичных трудовых коллективов,
а в акционерных обществах открытого типа — и органов общехозяйствен-
ного самоуправления. Централизация управленческой деятельности пред-
приятий, реорганизуемых в акционерные общества, вытекает из самой сути
данной организационно-правовой формы, поскольку акционерные общест-
ва создаются, прежде всего, для максимально эффективного использования
акционерного капитала и получения дивиденда на акции. Это, в частности,
предусматривается Положением об акционерных обществах, утвержден-
ным СМ Российской Федерации 25 декабря 1990 г., в котором говорится,
что чистая прибыль акционерного общества полностью перераспределяет-
ся между акционерами в виде дивиденда и отчислений в резервный фонд.
Не случайно этим же Положением предусматривается, что высшим орга-
ном общества должно являться общее собрание акционеров, а в промежут-
ках между общими собраниями — Совет директоров, также выражающий
интересы владельцев акций. Голосование на собрании рекомендуется вести
по принципу — “один голос — одна акция”.
    Исполнительные органы акционерного общества — правление, испол-
нительный директор, руководители отдельных служб и производственных
подразделений — обязаны действовать прежде всего в интересах эффек-
тивного использования акционерного капитала, направлять свою деятель-


                                                                     55

Страницы