Управление проектами. Дульзон A.A. - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

12
Советская (ныне Российская) ассоциация управления проектами
СОВНЕТ (www.sovnet.ru) была учреждена в конце 1990 г. и зарегистри-
рована 1 февраля 1991 г. как добровольное объединение коллективов и
общественных организаций, частных компаний, фирм и предприятий, а
также отдельных специалистов, осуществляющих подготовку, выпол-
нение и управление проектами в разных сферах деятельности.
Таким образом, в последней четверти прошлого столетия сформи-
ровался международный «Мир управления проектами», в котором объ-
единены специалисты разных стран, направлений и сфер деятельности,
разных национальностей и культур, что, несомненно, играет большую
роль в развитии и обогащении управления проектами.
Развитие мировой экономики в последние годы ясно продемонст-
рировало, что предприятия могут выжить в длительной перспективе,
только если им удастся при тех же или меньших издержках производить
больше товаров или товары лучшего качества. Постоянно нарастающие
технические и организационные нововведения и изменения в связи с
сокращающимся жизненным циклом товаров, необходимость выпуска
их широкой номенклатуры, интернационализация рынка приводят к не-
обходимости мобилизации последних резервов рационализации произ-
водства. Если в прошлом повышение качества товаров и увеличение
прибыли могли быть реализованы главным образом за счет рационали-
зации и усовершенствования производственных процессов, то сегодня
эти резервы в основном исчерпаны. Поэтому проектный менеджмент
может и призван помочь тем, что он мобилизует творческие способно-
сти каждого работника. Уже в 60-х годах прошлого века компании на-
чали осознавать, что внедрение проектного менеджмента является не-
обходимостью, а не просто одной из альтернатив. При этом вопрос со-
стоял не в том, как внедрять управление проектами, а как быстро это
должно быть сделано. Почти каждая компания сегодня использует ме-
тодологию управления проектами в той или иной мере.
Следует отметить, что процесс внедрения проектного менеджмента
порой связан со значительным сопротивлением со стороны высшего ру-
ководства организаций, которое видит в нем определенную угрозу сво-
ему положению. Чаще всего эта категория руководителей заинтересова-
на в сохранении статус-кво, причем эта заинтересованность основана
скорее на интересах этого руководителя, чем на стратегических интере-
сах организации в целом. Это обстоятельство, в свою очередь, приводит
к разочарованию руководителей среднего уровня, стремящихся вне-
дрить проектный менеджмент в интересах фирмы.

Страницы