Управление проектами. Дульзон A.A. - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

16
1.4. Определение понятия «проект»
Единого общепринятого определения понятия «проект» в литера-
туре не существует.
Германский промышленный стандарт DIN 69 901 определяет про-
ект как «замысел (намерение), который в значительной степени ха-
рактеризуется одноразовостью условий в их совокупности, напри-
мер заданием цели, временными, финансовыми, людскими или дру-
гими ограничениями, разграничением от других намерений и специ-
фической организацией выполнения проекта» 7.
Институт проектного менеджмента PMI определяет проект как ог-
раниченное во времени намерение создать уникальный продукт, ус-
лугу или результат 8.
Ограничение во времени подразумевает, что проект должен иметь
фиксированное начало и фиксированный конец. Конец наступает, когда
достигнуты цели проекта, или когда становится ясно, что цели не будут или
не могут быть достигнуты, или когда отпала необходимость в проекте, и он
прекращен. Ограничение во времени не означает краткосрочность; многие
проекты могут длиться несколько лет. Временные рамки, как правило, не
относятся к создаваемому в ходе проекта продукту, услуге или результату.
Их жизнь может быть как многократно больше времени выполнения проек-
та (например, сооружение собора), так и много меньше (например, подго-
товка выборов). Большинство проектов предпринимается для достижения
устойчивого, длительного результата.
Уникальность означает, что продукт или услуга имеет характерные
отличия от всех подобных продуктов или услуг. Наличие повторяющихся
элементов не изменяет фундаментальное свойство уникальности проекта.
Уникальность является существенным признаком проекта, т.е. выполнение
рутинных задач не может составлять предмета проекта. Это не означает,
что в проекте должны отсутствовать повторяющиеся элементы. Несмотря
на то, что зданий строится тысячи, проект каждого нового здания уника-
лен – другой собственник, другой дизайн, другое местоположение, другой
подрядчик и т.д.
Текущая деятельность, как правило, представляет собой повторяю-
щийся процесс, поскольку выполняется в соответствии с существующими в
организации процедурами. А в проектах возможна неопределенность в от-
ношении продуктов, услуг или результатов, создаваемых в ходе проекта, по
причине их уникального характера. Задачи по проекту могут быть новыми
для команды проекта, что обусловливает необходимость более тщательного
планирования, в отличие от рутинных работ. Кроме того, проекты пред-

Страницы