Управление проектами. Дульзон A.A. - 17 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

17
принимаются на всех уровнях организации. В проекте может участвовать
один человек, одно структурное подразделение или несколько структурных
подразделений организации.
Результатом выполнения проекта может быть:
▪ продукт, представляющий собой элемент другого изделия или
конечное изделие;
▪ способность предоставлять услуги (например, бизнес-функции,
поддерживающие производство или дистрибуцию);
▪ результаты − последствия или документы (например, исследова-
тельский проект производит данные, которые можно использовать для оп-
ределения наличия тенденции или пользы какого-либо нового процесса для
общества).
Примерами проектов могут служить:
- разработка нового продукта или услуги;
- осуществление изменений в структуре, кадрах и стиле организации;
- разработка или приобретение новой или усовершенствованной
информационной системы;
- строительство здания или сооружения;
- внедрение новой процедуры или нового процесса на предприятии.
Профессор В. И. Воропаев предлагает следующее определение проек-
та: проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение
отдельной системы с установленными требованиями к качеству ре-
зультатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специ-
фической организацией. Включение в определение «отдельной систе-
мы» указывает не только на целостность проекта и наличие у него
границ, но и подчеркивает единственность проекта (в отличие от се-
рийного производства или текущей деятельности организации), а зна-
чит, его неповторимость и признаки новизны 9.
P. Steinbuch дает практичное короткое определение: проект – это од-
норазовое намерение выполнения задачи 10.
Таким образом, проект характеризуется:
определенной целью;
определенными средствами (человеческие, материальные, финан-
совые ресурсы);
определенным временем выполнения;
уникальностью.

Страницы