Управление проектами. Дульзон A.A. - 204 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

204
ных структурным планом проекта; в) планом выравнивания загрузки
ресурсов проекта; г) расчетом критического пути проекта.
23. План процесса выполнения проекта может быть: а) чисто логическим;
б) определяемым наличием ресурсов; в) тем и другим; г) иным.
24. Метод критического пути применяется тогда, когда продолжительно-
сти отдельных работ известны из статистики или опыта (да / нет).
25. Метод PERT является вероятностным подходом к планированию
времени и применяется, когда продолжительность отдельных работ
неизвестна (да / нет).
26. Проект может иметь только один критический путь (да / нет).
27. В методах CPM и PERT критический путь является: а) наиболее ко-
ротким путем; б) наиболее длинным путем; в) наиболее дешевым пу-
тем; г) путем, который не может быть сокращен.
28. Перепланирование проекта необходимо только при внесении измене-
ний в предконтрактной фазе (да / нет).
29. Технические требования представляют собой: а) описание всего тре-
бующегося объема работ; б) форму контракта; в) предложение на
тендер.
30. Если в проектном задании не названо ограничение, можно ли считать,
что такового не существует?
31. Перепланирование проекта может потребоваться: а) в предконтракт-
ной фазе; б) после заключения контракта; в) в течение всего жизнен-
ного цикла проекта; г) другое.
32. Анализ сжатия проекта представляет собой анализ взаимозависимо-
сти между: а) объемом работ и временем; б) объемом работ и издерж-
ками; в) временем и издержками; г) другое.
33. Планирование и контроль издержек могут осуществляться вне плани-
рования времени (да / нет).
34. План издержек это то же, что и бюджет проекта (да / нет).
35. Порядок составления материального и ресурсного плана проекта.
36. Смысл интегрированного планирования.
37. Основная проблема подготовки плана издержек.
38. Основные задачи плана издержек.
39. Порядок составления плана издержек.
40. Основные методы оценки издержек и их сравнение.
41. В чем разница между эффективностью и результативностью проекта?
42. В каком случае может оказаться целесообразным увеличить издержки
проекта?
43. Основные цели финансового планирования проекта.
44. Значение бюджета проекта.

Страницы