Управление проектами. Дульзон A.A. - 38 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Рис. 1.5. Типичная кривая затрат проекта и потребности в персонале [4]

Влияние стейкхолдеров проекта, риск и неопределенность имеют

наибольшие значения в начале проекта (рис. 1.6). Эти факторы умень-

шаются по ходу проекта.

Рис. 1.6. Изменение влияния стейкхолдеров проекта, рисков

и неопределенности, а также стоимости изменений по ходу проекта [4]

Способность влиять на конечные характеристики продукта проекта

без существенного влияния на стоимость имеет наивысшее значение в на-

чале проекта и уменьшается по мере продвижения проекта к завершению.

Стоимость изменений и коррекции ошибок, как правило, сущест-

венно возрастает по мере приближения к завершению проекта.

В случае если ожидаемый результат проекта связан с продуктом,

существует множество возможных взаимосвязей. Например, разработка

нового продукта сама по себе может являться проектом. С другой сто-

роны, проект может состоять в добавлении новых функций или воз-

можностей к существующему продукту, либо проект может быть пред-

принят для разработки новой модели. Многие составляющие жизненно-