Управление проектами. Дульзон A.A. - 39 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

39
го цикла продукта могут сами по себе выступать в качестве проектов,
например: проведение исследования применимости, проведение марке-
тингового исследования, запуск рекламной кампании, установка про-
дукта, удержание целевой группы, проведение испытаний продукта на
тестовом рынке и т.д. В каждом из данных примеров жизненный цикл
проекта отличается от жизненного цикла продукта. Поскольку с одним
продуктом может быть связано множество проектов, дополнительной
эффективности можно достичь, управляя всеми сопутствующими про-
ектами в совокупности.
Фазы проекта – это отдельные части в рамках проекта, требующие
дополнительного контроля для эффективного получения основного ре-
зультата проекта. Они позволяют разделить проект на логические под-
группы для более легкого управления, планирования и контроля. Фазы
проекта обычно выполняются последовательно, но в некоторых проект-
ных ситуациях могут перекрываться. При последовательном выполне-
нии фаз завершение фазы сопровождается передачей полученного ре-
зультата в следующую фазу. Такое завершение фазы представляет со-
бой естественную точку для переоценки предпринимаемых усилий и
при необходимости для изменения или досрочного завершения проекта.
Эти точки называются выходами фаз, контрольными событиями, воро-
тами фаз, воротами решений, воротами этапов, точками критического
анализа или точками остановки. Как правило, работы фазы имеют свой-
ства, которые отличают ее от других фаз. При этом могут привлекаться
разные организации и использоваться разные наборы навыков.
Единого способа для определения идеальной структуры проекта не
существует. Несмотря на общепринятую отраслевую практику стремле-
ния к использованию предпочтительной структуры, проекты в одной и
той же отрасли (или даже в одной и той же организации) могут сущест-
венно отличаться друг от друга. Некоторые организации вводят прави-
ла, стандартизирующие все проекты, тогда как другие позволяют ко-
манде управления проектом выбирать наиболее подходящий вариант
для каждого конкретного проекта. Например, одна организация может
расценивать изучение выполнимости проекта как обычную предпроект-
ную работу, другая может считать его первой фазой проекта, а третья
может выделить изучение выполнимости в отдельный автономный про-
ект. Аналогично: одна команда проекта может разделить проект на две
фазы, тогда как другая команда проекта может принять решение об
управлении всеми работами в единой фазе. Многое зависит от характера
конкретного проекта и стиля работы команды проекта или организации.

Страницы