Управление проектами. Дульзон A.A. - 5 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

5
Предисловие
В Советском Союзе было реализовано большое число крупных проек-
тов как гражданских, так и оборонных. В качестве примеров можно назвать
план ГОЭЛРО, сооружение Магнитогорского и Новокузнецкого металлур-
гического комбинатов, строительство Волжского каскада ГЭС, создание
атомного и ракетного оружия и т.д. Соответственно был накоплен и опыт
управления такими проектами. Как правило, проекты разрабатывались спе-
циализированными организациями – проектными институтами и научно-
производственными объединениями, такими как, например, «Гидропро-
ект», «Теплоэлектропроект» и др. На Западе понятие «проектный менедж-
мент» также было связано с крупными проектами по созданию военной
техники и освоению космоса. В связи с этим существует предубеждение,
что сфера проектного менеджмента охватывает только крупные и сложные
проекты. Действительно, с методикой сетевого планирования, которую
должен был изучать каждый студент технического вуза СССР, он потом на
практике почти не встречался. Вместе с тем за последние 50 лет в мире раз-
работано много простых и полезных приемов и правил, которые могут быть
эффективно использованы и при управлении малыми проектами. Кроме то-
го, в последние годы появился целый ряд программных продуктов, работа с
которыми не требует от пользователя специальной подготовки.
Массовая приватизация и возникновение большого числа мелких и
средних предприятий, которые пытаются выстоять в жесткой конкурентной
борьбе, требуют от них гибкого реагирования на нужды потребителей. Тра-
диционные структуры и методы для этого мало пригодны. Фирмы вынуж-
дены вводить новую технику работы, чтобы справиться со сложными усло-
виями динамичной внешней среды.
Ежедневно в стране инициируются тысячи новых проектов. Многие из
них оказываются успешными, хотя их руководители и не владеют специ-
альными познаниями в проектном менеджменте. Однако и многие проекты
проваливаются или выполняются с большим превышением запланирован-
ных издержек и сроков.
Данный учебник призван вооружить выпускников университета ос-
новными сведениями и техникой управления проектами, что должно уве-
личить долю успешных проектов. Поскольку большие проекты обычно вы-
полняются специализированными организациями, то автор сместил акцент
на меньшие проекты, что начинающему должно облегчить овладение тех-
никой управления проектами. Углубленные знания для выполнения опре-
деленных видов проектов дает «пожизненная» учеба.
Первое издание книги [1] подготовлено автором в период стажировки
в университете г. Карлсруэ (Германия) и было издано небольшим тиражом

Страницы