Управление проектами. Дульзон A.A. - 73 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

73
Кодекс этики проектных менеджеров [13]
Преамбула: проектные менеджеры своей профессиональной деятельностью
влияют на качество жизни всех людей в нашем обществе. Поэтому важно, чтобы
проектные менеджеры выполняли свою работу этично, чтобы завоевать и под-
держивать доверие членов команды, коллег, работников, клиентов и обществен-
ности.
Статья 1. Проектные менеджеры должны поддерживать высокие стандарты
управления персоналом и профессионального управления:
а) принимать ответственность за свои действия;
б) приниматься за проекты и брать на себя ответственность за них только
при наличии достаточной квалификации за счет тренинга, или опыта, или после
полного раскрытия своим работодателям или клиентам своей, относящейся к де-
лу, квалификации;
в) поддерживать свои профессиональные знания и умения в актуальном со-
стоянии и признавать важность постоянного персонального развития и образова-
ния;
г) утверждать чистоту и престиж профессии, работая достойным образом;
д) поддерживать данный Кодекс и побуждать коллег и сотрудников дейст-
вовать в соответствии с этим Кодексом;
е) поддерживать профессиональное сообщество за счет активного участия в
его деятельности и побуждать коллег и сотрудников к этому участию;
ж) подчиняться законам страны, в которой выполняется работа.
Статья 2. Проектные менеджеры должны в своей работе:
а) обеспечивать необходимое руководство проектом для достижения макси-
мальной производительности и минимальных издержек;
б) применять современные инструменты и техники менеджмента, чтобы
обеспечивать соблюдение сроков, соответствующее планирование и координа-
цию;
в) вести себя честно со всеми членами команды проекта, коллегами и со-
трудниками независимо от расы, религии, пола, возраста и национальности;
г) защищать членов команды проекта от физического и психического вреда;
д) обеспечивать соответствующие условия труда и возможности членам ко-
манды проекта;
е) воспринимать и давать честную критику работы и должным образом оце-
нивать вклад других;
ж) помогать членам команды проекта, коллегам и сотрудникам в их профес-
сиональном развитии.
Статья 3. В своих взаимоотношениях с работодателями и клиентами про-
ектные менеджеры должны:
а) действовать как добросовестные агенты доверия своих работодателей или
клиентов в профессиональных и деловых вопросах;

Страницы