Управление проектами. Дульзон A.A. - 9 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

9
1.2. История управления проектами
История развития управления проектами как таковыми восходит к
Ноеву Ковчегу и коллективной охоте первобытных людей на мамонта.
Более того, некоторые элементы управления проектами можно усмот-
реть в поведении хищников, охотящихся стаями. Однако история разви-
тия проектного менеджмента как дисциплины относительно молода: ее
относят к 30-м годам прошлого века и связывают с разработкой специаль-
ных методов координации инжиниринга крупных проектов в США –
авиационных в «US Air Corporation» и нефтегазовых в фирме «Exon» [5].
В СССР в этот же период начала развиваться теория и практика поточ-
ной организации работ по реализации крупных строительных проектов.
Становление проектного менеджмента связано с военными разра-
ботками. В 1941 г. США приступили к выполнению Манхэттенского
проекта с целью создания атомной бомбы. В 60-х годах стартовал про-
ект НАСА «Аполлон», целью которого была высадка человека на Луне.
В обоих случаях стояла задача координации действий по достижению
целей в условиях жесткого ограничения времени. Проектный менедж-
мент разрабатывался и усовершенствовался как инструмент реализации
сложных проектов, требовавших участия специалистов различных на-
правлений и различных организаций. Первыми областями применения
проектного менеджмента стали оборонные авиационные и космические
проекты, введение новых технологий, например ядерной техники или
поезда на магнитной подвеске и др.
В 1937 г. американским ученым Л. Гуликом была предложена мат-
ричная организация для выполнения сложных проектов. Практическое
применение в полном объеме она получила в 1953 – 54 гг. в подразде-
лениях совместных проектов Воздушных Сил США, специальных про-
ектов по вооружению и с 1955 г. в Подразделении специальных проек-
тов морского флота США. В 1956 г. компания «Du Pont de Nemours Co»
образовала специальную группу для разработки методов и средств
управления проектами. В 1957 г. к этим работам подключился исследо-
вательский центр UNIVAC и фирма «Remington Rand». Коллектив, кото-
рый возглавляли Дж. Келли и Р. Уолкер, разработал метод критического
пути (CPM) с программной реализацией на ЭВМ. В последующие два
года была завершена и опробована при создании ракеты «Поларис» сис-
тема сетевого планирования PERT. Программа «Поларис» включала 250
фирм-контракторов и более 9 тыс. фирм-субконтракторов. С этого вре-
мени CPM и PERT стали использовать для планирования работ, оценки
риска, контроля стоимости и управления ресурсами для ряда крупных

Страницы