ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Дивизиональная структура более приспособлена к условиям конкурентной среды. Ее характеристиками являются: гиб-
кость, т.е. эффективность в динамичной среде; оперативность в принятии решений по сложным межфункциональным про-
блемам; ориентация на новые рынки, технологии и на неценовую конкуренцию.
Матричная организационная структура управления представляет собой наиболее современный и эффективный тип
структуры (рис. 4.6). Здесь по вертикали осуществляется управление линейными (производственными) и функциональными
службами, а по горизонтали – управление программами и проектами (программно-целевой деятельностью). Руководитель
соответствующей программы (проекта) работает с виртуальными подразделениями из специалистов различных служб.
Рис. 4.6. Схема варианта матричной структуры:
– матричные группы (виртуальные подразделения)
Достоинствами матричной структуры являются: активизация деятельности работников; распределение функций управ-
ления между работниками программ и начальниками линейных (функциональных) подразделений; вовлечение руководите-
лей и специалистов в активную творческую деятельность. К недостаткам этой структуры следует отнести следующие: мат-
ричные группы не являются устойчивыми образованиями; работники часто перемещаются из одной группы (виртуального
подразделения) в другую; имеют место частая смена руководителей и повышенный уровень конфликтности.
Для каждой организационной структуры предприятия имеется своя специфика задач управления и соответствующих
моделей. Например, для эффективного функционирования предприятий, имеющих линейно-функциональную или дивизио-
нальную структуру, большое значение имеют задачи планирования и управление запасами. Для предприятий с матричной
структурой важную роль играют задачи управления проектами и рисками. Для предприятий с любой структурой, выпус-
кающих наукоемкие изделия, требуется оперативное решение задач управления конфигурацией.
4.2. МОДЕЛИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ И
ЕГО ЭЛЕМЕНТАМИ
Для эффективного автоматизированного управления предприятием соответствующие модели должны обеспечивать ре-
шение следующих задач: планирование сроков выполнения заказов, планирование ресурсов и отслеживание производствен-
ных ситуаций; управление на уровне цехов; разработка технологических маршрутов; контроль производства и др.
Схема варианта комплексной модели системы управления предприятием приведена на рис. 4.7. На основе информации
о текущем состоянии работ и загрузке производственных мощностей модель позволяет оценить возможность и риски вы-
РУКОВОДСТВО ПРЕДПРИЯТИЯ
Линейные службы
Функциональные службы
Маркетинг
Бизнес-план
Учет
Финансы
Экономика
Персонал
Рис. 4.5. Схема дивизиональной структуры
Линейная служба
Маркетинг
Бизнес-план
Учет
Финансы
Финансовые службы
Дивизионы
Руководство производственной системы
Руководитель
производст-
венными
службами
РУКОВОДСТВО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
СИСТЕМЫ
Руководитель
службами
разработки
и снабжения
Руководитель
службами
маркетинга
и сбыта
Руководитель
программы
(проекта) А
Руководитель
программы
(проекта) Б
Руководитель
программы
(проекта) В
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 126
- 127
- 128
- 129
- 130
- …
- следующая ›
- последняя »
