ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ СОЗДАНИЯ WEB-УЗЛА
Webпространство давно уже стало универсальным носителем информа-
ции, а следовательно, работа в нем требует настолько серьезного подхода и
тщательного планирования, насколько позволяет бюджет, выделенный клиен-
том на создание Webузла. В последние несколько лет требования к Web
дизайну определялись понятием торговая марка. Клиенты требовали, чтобы
все, представляющее их на рынке, имело корпоративный вид. В наше время
клиенты участвуют в каждом этапе создания узла. Теперь стало недопустимым
выплеснуть на клиента совокупность идей, а после погрузиться в автономную
работу. Теперь, для того чтобы называться Webдизайнером, не достаточно
просто купить компьютер и установить на нем набор приложений. Причина в
том, что процесс создания Webузлов значительно усложнился, а скорость из-
менений в нем возросла. Проще говоря, Webдизайн стал профессией, что при-
вело к разделению процесса создания Webузла на планирование и реализацию.
Даже более впечатляющим был рост рабочих групп. Когда все было проще и
графические Webбраузеры только начинали заявлять о себе, группа разработ-
чиков из одногодвух человек считалась нормой. С ростом электронной ком-
мерции и утверждением Web как главного двигателя продвижения товаров и
услуг на рынке техническая и творческая нагрузка на Webразработчиков стала
нарастать. Пропорционально рос и объем работы, так что скоро справляться с
ним одному человеку стало не под силу. В современной динамичной среде раз-
работки с четко очерченными рамками бюджета и со строгими сроками такие
проекты способны выполнить только высокопроизводительные команды спе-
циалистов, способные вписаться в жесткие рамки графика работ. Способность
управлять производственным процессом и взаимодействием членов команды в
современном мире стала искусством, В прошлом остался производственный про-
цесс, сводившийся к тому, чтобы уловить, чего добивается клиент, к выбору про-
граммного обеспечения, наброске эскиза идей и концепций дизайна, и затем соз-
данию страниц. Новый производственный процесс никогда не начинается с выбо-
ра программного обеспечения. Он начинается с обычного чистого листа бумаги.
Этот листок используется для наброски действий производственного процесса, от
постановки концепции до переноса узла на сервер; содержит карту узла и исход-
ные наброски концепций всех страниц. После этого созданный манифест должен
быть доведен до сведения команды и представлен клиенту на подпись.
Определение узла
Перед тем как команда приступит к работе, руководитель проекта должен
взять в руки свой блокнот и провести, казалось бы, немыслимый объем времени
с клиентом, чтобы собрать необходимую информацию: от общих сведений о
целевой аудитории узла до специфичных вопросов, касающихся производст-
венных технологий. Затем эта информация скрупулезно анализируется с заказ-
чиком и членами команды с целью полного ее уяснения, проведения планиро-
вания и формирования управления и линий взаимодействия, необходимых для
64
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- …
- следующая ›
- последняя »
