Метод АВС. Ефимов В.В - 7 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

7
Сведем в табл. 1.3 результаты расчета по величине себестоимости продук-
тов при разных базах распределения накладных расходов.
Можно отметить, что себестоимости продуктов А и Б различны при разных
базах распределения. Таким образом, точно разнести накладные расходы по со-
ответствующему продукту путем применения базовых показателей (генерато-
ров) затрат невозможно, так как накладные расходы
не прямо пропорциональ-
ны прямым затратам.
1.3. Преимущества метода АВС
Основное отличие метода АВС (activity – based costing) от традиционного ме-
тода распределения накладных расходов заключается в том, что методология АВС
отрицает принцип прямого соответствия накладных и прямых затрат, а в качестве
базы распределения выбирает виды деятельности или процессы, то есть предлагает
функциональный принцип распределения. Метод АВС на практике часто называют
функциональным, или пооперационным, учетом
затрат. Можно выделить следую-
щие преимущества метода АВС:
- исследование распределения непрямых затрат по функциям, а также выяв-
ление наиболее важных функций с точки зрения их приоритетного совершенство-
вания,
- определение, по каким функциональным направлениям следует осуществ-
лять деятельность самостоятельно, а по каким – пользоваться услугами,
- проведение стоимостного моделирования бизнес-
процессов, определение
их оптимальной стоимости.
Следует отметить, что метод АВС распространяется не только на непрямые
затраты в производственной среде, но и касается затрат на содержание админист-
рации и на продажи (коммерческие расходы).
Можно сказать, что методология АВС соответствует пооперационному методу
калькуляции себестоимости продукции:
- расчет затрат на выполнение каждой функции
на основе изучения ресурсов,
затраченных на выполнение данной функции, и времени ее выполнения,
- определение вклада каждой функции в создание каждого продукта,
- расчет себестоимости продуктов.
Методология АВС отвечает на вопрос не «что израсходовано», а «как израсхо-
дованы ресурсы». Как правило, непрямые затраты на качество продукции скрыты в
нормативных затратах, которые
представляют собой процессы, время и затраты
труда, не создающего добавленной ценности продукции.
- В качестве генераторов накладных расходов могут быть объемы продук-
ции, партии, линии, заказы и т. д. Важно не только выявить фактическую величину
расходов, но и причины их отклонения от плановых затрат.
- Рассмотрим пример выявления затрат на
качество с применением метода
АВС при анализе брака изготовления элементов изделия.
В механическом производстве были идентифицированы затраты в размере 24
000 $ в год на внутренние отказы, связанные с изготовлением двух видов продук-
ции – валов и корпусов. Эти затраты состоят из расходов по переделке несоответ-

Страницы