ВУЗ:
Составители:
229
Продолжение прил.
организации определить и инициировать проекты по улучшению, которые, вероятно, обес-
печили бы наиболее благоприятные результаты исходя из ее приоритетных потребностей.
Для удобства применения такого подхода ниже приводятся примеры потенциальных пре-
имуществ, связанных с вопросами, приведенными в разделе А.3, и относящихся к отдельным
подразделам настоящего международного стандарта. Эти примеры можно использовать как
точку отсчета при составлении перечня, подходящего для организации. Ниже даются приме-
ры потенциальных преимуществ.
1: Менеджмент систем и процессов (4.1)
Обеспечивает систематический и наглядный способ руководства и управления орга-
низацией, которая постоянно улучшает свою деятельность.
2: Документация (4.2)
Обеспечивает информацию и дополнительные сведения о результативности и эффек-
тивности системы менеджмента качества.
3: Ответственность руководства. Общие рекомендации (5.1)
Обеспечивает согласованное и наглядное вовлечение высшего руководства.
4: Потребности и ожидания заинтересованных сторон (5.2)
Обеспечивает сбалансированное рассмотрение в рамках системы менеджмента каче-
ства потребностей и ожиданий всех заинтересованных сторон с целью создания результатив-
ной и эффективной системы.
5: Политика в области качества (5.3)
Обеспечивает понятность потребностей всех заинтересованных сторон и направление
деятельности всей организации, приводящее к очевидным и ожидаемым результатам.
6: Планирование (5.4)
Переводит политику в области качества в измеряемые цели и планы для обеспечения
четкой фокусировки на важных участках всей организации.
Способствует извлечению уроков из прошлого опыта.
7: Ответственность, полномочия и обмен информацией (5.5)
Обеспечивает согласованный и всеобъемлющий подход во всей организации и прояс-
няет роли, ответственность и связи со всеми заинтересованными сторонами.
8: Анализ со стороны руководства (5.6)
Вовлекает высшее руководство в улучшение системы менеджмента качества.
Дает оценку выполнения планов и определяет соответствующие действия по улуч-
шению.
9: Менеджмент ресурсов. Общие рекомендации (6.1)
Обеспечивает наличие адекватных ресурсов (работники, инфраструктура, производ-
ственная среда, информация, поставщики и партнеры, природные и финансовые ресурсы)
для достижения целей организации.
10: Работники (6.2)
Обеспечивает лучшее понимание роли, ответственности, целей и повышает вовлечение
работников на всех уровнях организации для достижения целей улучшения деятельности.
Поощряет признание и вознаграждение.
Преимущества 11, 12, 13 и 15, связанные с Инфраструктурой (6.3), Производствен-
ной средой (6.4), Информацией (6.5) и Природными ресурсами (6.7)
Обеспечивают эффективное использование ресурсов, кроме человеческих.
Содействуют пониманию ограничений и возможностей для обеспечения достижимо-
сти целей и осуществимости планов.
14: Поставщики и партнеры (6.6)
Пропагандирует отношения партнерства с поставщиками и другими организациями
для взаимной выгоды.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 227
- 228
- 229
- 230
- 231
- …
- следующая ›
- последняя »
