Статистические методы в управлении качеством. Ефимов В.В. - 116 стр.

UptoLike

Составители: 

116
В настоящей работе основное внимание будет уделено альтернативному
выборочному контролю.
Следует отметить особенность выборочного контроля, которая заключает-
ся в колебании выборочных оценок. Это значит, что в любой выборке (одина-
кового размера) из одной и той же партии может иметь место разное количест-
во дефектных изделий, а значит, по результатам контроля одной выборки мож-
но принять партию, а по другой ту же партиюзабраковать.
Выборочный контроль осуществляется по плану, в основу которого зало-
жены не только экономические соображения, но и соответствующие статисти-
ческие методы, обусловливающие объем выборки и критерии оценок. На мно-
гих российских предприятиях выборочный контроль, к сожалению, редко бы-
вает подкреплен такого рода обоснованиями.
Для применения выборочного контроля необходимо выполнить следую-
щие условия:
- выборочный контроль не может гарантировать, что все оставшиеся
внутри партии изделия (после выборки) удовлетворяют техническим требова-
ниям,
- выборка должна формироваться случайным образом,
- при выборочном контроле есть вероятность риска, как поставщика, так
и потребителя.
Как правило, планы выборочного приемочного контроля проектируют та-
ким образом, чтобы вероятность отбраковки годной продукции была мала. Эту
ситуацию называют риском поставщикавероятность ошибки, при которой
годную партию изделий могут в результате колебаний выборочной оценки
признать не соответствующей техническим требованиям.
В большинстве планов выборочного контроля предусмотрено, чтобы риск
поставщика (α) составлял не более 5%. На практике, как правило, принимают
α = 0,05.
Важно также, чтобы план приемочного выборочного контроля учитывал
бы и интересы потребителя (заказчика) таким образом, чтобы вероятность при-
емки продукции низкого качества была также мала.
Такая ситуация называется риском потребителявероятность ошибки,
при которой негодную партию изделий в результате колебаний выборочной
оценки ошибочно признать годной. На практике обычно принимают риск по-
требителя β = 0,10. Вдвое меньший риск поставщика по сравнению с риском
потребителя объясняется возможными экономическими потерями при возник-
новении в процессе приемочного контроля таких ситуаций. При установлен-
ных величинах рисков вероятные издержки поставщики и потребителя пример-
но одинаковы.