Управление знаниями. Ефимов В.В. - 92 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

постепенно превращаются в плоские, горизонтальные структуры (корпора-

ции), с минимальным числом уровней между высшим руководителем и непо-

средственными исполнителями, с ориентацией на связь с потребителями.

Организационная структура горизонтальной корпорации формируется не

по отношению к поставленной задаче, на основе выбора функций, а вокруг

процесса, с выделением в организации нескольких основных процессов, каж-

дый из которых имеет специфические цели. Это позволяет сократить верти-

кальные связи, устранить работы, не обеспечивающие создание добавленной

стоимости.

Главным свойством организации будущего, как показывают исследования,

станет постоянное приспособление к динамичной внешней среде. На первый

план выйдут такие черты организации, как большая гибкость, приверженность

индивидуумам, преимущественное использование команд, высокая внутренняя

конкурентоспособность, нацеленность на использование знаний.

Перечисленные свойства реализуются в ра звивающихся в последние годы

новых типах организационных структур компаний [17]. На сегодняшний день

специалисты отмечают шесть таких типов:

- сетевые организации,

- виртуальные корпорации,

- многомерные организации,

- круговые корпорации,

- интеллектуальные организации,

- обучающиеся организации.

Основные качественные характеристики этих типов организаций представ-

лены в табл. 13. В реальности между данными типами нет жестких границ -

они могут пересекаться, объединяться, сосуществовать в рамках корпорации

или их групп, могут создаваться комбинированные структуры, сочетающие ха-

рактеристики нескольких типов. Все перечисленные типы организаций могу по

праву называться «организации знаний».