Управление знаниями. Ефимов В.В. - 94 стр.

UptoLike

Составители: 

Окончание табл. 13
1
2 3
4
5 6 7
Степень
гибкости
Высокая, но раз-
личная для разных
типов сетей
Высокая, рас-
пределение в
пространстве и
времени
В силу своей
структуры может
адаптироваться к
изменениям без
реорганизации
Достаточно вы-
сокая, зависит от
степени автоно-
мии по дра зделе -
ний
Высокая постоянно
меняющаяся в
процессе работы
система связей
Высокая, гиб ко
адаптируется к
изменениям на
основе постоян-
ного обучения
Характер
взаимоот-
ношений
внутри ор-
ганизации
Рыночные меха-
низмы (в стабиль-
ных и внутренних
сетях до по лняю тся
административным
влиянием крупных
участников)
Совместная
собственность,
временные
альянсы на базе
ИТТ
«Внутренний ры-
нок»
Демократичная
иерархия
Свобода «внутрен-
него предпринима-
тельства», широкие
связи автономных
рабочих гру пп,
нацеленные на
результат
Совместное
обучение в про-
цессе деяте ль -
ности, активный
обмен знаниями и
информацией
Роль высшего
руководства
Координация со-
вместной дея тель -
ности на базе
взаимовыгодных
контрактов
Координация
совместной
деятельности
посредством
ИТТ, соблю-
дение контрак-
тов
Ответственность
за стратегические
решения, контроль
взаимодействий
подчиненных,
широкая ав-
тономия в общем
руководстве
Любой руково-
дитель - субъект
коллективной
власти работни-
ков
Обеспечение внут-
ренней свободы,
централизованное
руководство для
решения общих
проблем, создание
условий, позво-
ляющих работни-
кам формировать
эффективные
группы
Поощрение ра-
ботников к обу-
чению и созда-
ние условий для
него
Степень
свободы
участников,
работников
Высокая, но зави-
сит от типа сети и
входящих в нее
организаций
Высокая, воз-
росшие инди-
видуальные
права, общая
ответствен-
ность
Высокая, каждое
подразделение
управляется как
отдельный вид
бизнеса
Высокая, каж-
дый член орга-
низации может
участвовать в
принятии реше-
ний
Высокий уровень
индивидуальной и
групповой автоно-
мии, равенство
людей, уважение
индивидуальных
прав
Высокая, соче-
тание свободы
творчества и
обучения и
групповых ог-
раничений в
рамках команд