ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
110
между повторениями должно быть достаточным для внесения необходимых из ме-
нений. Для достижения максимальной отдачи, как, впрочем, и в случае использо-
вания других методов, необходимо заручиться одобрением высшего руководства
компании. Это одобрение может быть гарантировано в том случае, когда
в качестве экспертов выступают старшие управляющие, ответс твенные
за различные направления деятельнос ти компании.
Осн овные
преимущества данного метода:
• Метод не содержит такого количества предписаний, как метод моделирова-
ния конкурса. От подразделения, осуществляющего самооценку, не тр ебуетс я под-
готовки подробного исчерпывающего отчета, он может быть из лож ен в любой
подходящей форме.
• Метод обеспечивает участие в процессе самооценки не только сотрудников
подразделения, но и их коллег из других отделов компании. Это поз в оляе т осуще-
ствить обмен опытом и более всесторонне исследовать критерии как со стороны
экспертов, та к и со стороны администрации компании.
• Метод обеспечивает исчерпывающий список сильных сторон и областей
деятельности, требу ющих дальнейшего совершенствования.
Рассмотрение результатов деятельности предприятия
Основной целью самооценки является управление развитием бизнеса. Однако
сама по себе процедура самооценки не приводит к позитивным изменениям.
Самооценка обеспечивает «моментальный» снимок ситуации, сложившейся
в компании, представленный в виде списка сильных сторон, областей деятельно-
сти
, требу ющих совершенствования, и определенного количества набранных бал-
лов. Однако ник аких из м енен ий в деятельности компании не произойдет, если
по результа там самооценки не будут предприняты с оответствующие действия.
Для большинства компаний самооценка позволяет выявить широкий диапазон
областей деятельнос ти, по которым возможно дальнейшее совершенствование,
начиная от проблем, требующих стратегического решения, и заканчивая специфи-
ческими
оперативными задачами.
На рис. 18 показано, как результа ты самооценки связаны с процессом плани-
рования бизнеса.
Для того чтобы гарантировать прак тич ес кую реализацию плана мероприятий,
сформированных по результатам самооценки, необходимо включить его в рамки
традиционного планирования деятельности, осуществляемого в данной компании.
Процесс, с помощью которого мероприятия, полученные по результатам са-
мооценки, интегрируются в общий
процесс планирования де ятельнос ти компании,
может варьироваться в зависимости от того, каким обр азом осуществляется про-
цесс планирован ия в компании вообще, а также в зависимости от опыта компании
в проведении самооценки. Интегрирование мероприятий, обусловленных само-
оценкой, в общий процесс планирован ия деятельности компании лучше всего
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- …
- следующая ›
- последняя »
