Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Ершова С.А. - 65 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

128
129
ются); в противном случае сразу наступает третья фаза. Решение
проблемы находится в области стратегического управления и реа-
лизуется, как правило, через реструктуризацию предприятия.
· Третья – истощение или отсутствие резервных фондов. На по-
гашение убытков предприятие направляет часть оборотных
средств и тем самым переходит в режим сокращенного воспро-
изводства. Реструктуризация уже не может быть использована
для решения проблемы, так как отсутствуют средства на ее про-
ведение. Нужны оперативные меры по стабилизации финансо-
вого положения предприятия и изысканию средств на проведе-
ние реструктуризации. В случае непринятия таких мер или их
неудачи кризис переходит в четвертую фазу.
· Четвертая – неплатежеспособность. Предприятие достигло того
критического порога, когда нет средств профинансировать даже
сокращенное воспроизводство и/или платить по предыдущим
обязательствам. Возникает угроза остановки производства и/или
банкротства. Необходимы экстренные меры по восстановлению
платежеспособности предприятия и поддержанию производ-
ственного процесса.
Таким образом, для третьей и четвертой фаз характерны нестан-
дартные (экстремальные) условия функционирования предприятия, тре-
бующие срочных вынужденных мер. Ключевым моментом здесь являет-
ся наступление или приближение фазы неплатежеспособности. Именно
эта ситуация и должна быть объектом антикризисного управления.
Рассмотрим кризис с позиций внешней и внутренней угрозы для
предприятия.
· Внешняя угроза – неспособность предприятия мобилизовать
необходимый объем оборотных средств для выполнения своих
обязательств перед кредиторами – выплаты и обслуживания дол-
гов.
· Внутренняя угроза – неспособность обеспечить объем оборот-
ных средств, требуемых для ведения хозяйственной деятельнос-
ти (поддержание величины оборотных средств на соответству-
ющем уровне осуществляется за счет денежных и эквивалент-
ных им ресурсов предприятия).
Итак, кризис – это дефицит денежных средств для поддержания
текущей хозяйственной (производство) и финансовой (кредиторы) по-
требностей в оборотных средствах.
· предупредить кризис или отсрочить его;
· управлять кризисными процессами до определенного предела;
· смягчить протекание самих кризисных процессов адекватными
мерами со стороны руководства предприятия;
· нейтрализовать полностью или минимизировать последствия
кризиса.
Для российских предприятий актуальность именно антикризисного
управления резко возросла в середине 1990-х гг. в связи:
· с дальнейшим ухудшением финансового положения многих
предприятий, падением их платежеспособности;
· с невозможностью дальнейшей поддержки неплатежеспособных
предприятий государством;
· с принятием ряда законодательных актов в области банкротства
и участившейся практики проведения дел о несостоятельности
(банкротстве) предприятий.
Однако для понимания самой сути антикризисного управления не-
обходимо рассмотреть понятие «кризис предприятия»
48
.
Кризис предприятия рассматривается как смена тенденции роста
на тенденцию понижения и является неотъемлемой характеристикой
рыночной экономики.
Исходя из этого, любое управление – антикризисное, а содержание
и методы эффективного (обычного) и антикризисного управления не
отличаются. Очевидно, что, отталкиваясь от него, сложно найти специ-
фическое определение антикризисного управления.
Фазы кризиса отличаются содержанием, последствиями и необ-
ходимыми мерами по их устранению. Рассмотрим фазы кризиса
49
:
· Первая – снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис
в широком смысле). Следствием этого является ухудшение фи-
нансового положения предприятия, сокращение источников и
резервов развития. Решение проблемы может лежать как в обла-
сти стратегического управления (пересмотр стратегии, реструк-
туризация предприятия), так и тактического (снижение издер-
жек, повышение производительности).
· Вторая – убыточность производства. Следствием этого является
уменьшение резервных фондов предприятия (если таковые име-
48
Экономика предприятия: учебник / Под ред. А. Е. Карлика, М. Л. Шухгальтер.
– М.: ИНФРА - М, 2004. – С. 375–385.
49
Материалы сайта – http://arbitration.narod.ru/Economic_articles.html#begin

Страницы