Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Ершова С.А. - 71 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

140
141
· разработка плана проведения внешнего управления имуществом
должника и организация его выполнения и прочие функции,
предусмотренные законом.
При этом варианте реорганизации косвенное влияние на деятель-
ность предприятия имеет собрание кредиторов, реализующее следую-
щие функции:
· утверждение плана внешнего управления;
· контроль за деятельностью внешнего управляющего;
· определение размера вознаграждения внешнего управляющего
и др.
Основным достоинством этой формы реорганизации предприятия
является отсутствие необходимости в денежных вливаниях в него и вре-
менный мораторий на удовлетворение требований кредиторов, который
может быть продлен на полтора года.
При этом администрация и собственники предприятия-должника
практически на полтора года (максимальный срок внешнего управле-
ния) утрачивают контроль над предприятием, так как внешний управля-
ющий, как правило, действует в первую очередь в интересах предприя-
тий-кредиторов.
2. Санация, как и внешнее управление, может проводиться на ос-
новании ходатайства собственника предприятия-должника или креди-
торов. Преимущественное право на участие в санации имеют собствен-
ник предприятия-должника, кредиторы, члены трудового коллектива.
Основанием для проведения санации является реальная возмож-
ность восстановить платежеспособность предприятия для продолжения
его деятельности путем предоставления ему финансовой помощи соб-
ственником или иными лицами.
Если никто не воспользовался преимущественным правом на учас-
тие в санации, то арбитражный суд объявляет конкурс на участие в сана-
ции и по его итогам определяет лиц, которые примут в ней участие.
По истечении года с момента начала санации должно быть удовлет-
ворено не менее 40 % всех долговых обязательств, при этом общая про-
должительность процесса санации не должна превышать 18 мес. В от-
дельных случаях суд может продлить этот срок, но не более чем на 6 мес.
При неэффективном проведении санации суд может принять реше-
ние о ее прекращении.
Санация отличается от внешнего управления тем, что в случае от-
крытия дела о несостоятельности собственник может сохранить свое
Таким образом, в результате проведения анализа хозяйственной
деятельности признание неудовлетворительной структуры баланса пред-
приятия служит основанием для Федеральной службы России по фи-
нансовому оздоровлению и банкротству (ФСФО) о возбуждении против
предприятия дела о несостоятельности (банкротстве) и применении к
нему в обязательном порядке мер антикризисного управления.
К мерам антикризисного управления относятся
52
:
· реорганизационные меры (санация, внешнее управление);
· ликвидационные меры (конкурсное производство);
· мировое соглашение.
1. Внешнее управление имуществом должника вводится на ос-
новании ходатайства, которое может быть подано должником, собствен-
ником должника или кредитором, в котором обосновывается целесооб-
разность данной процедуры и предлагается кандидатура внешнего уп-
равляющего. Внешнее управление может быть введено только в том слу-
чае, если существует реальная возможность восстановления платежес-
пособности предприятия. Максимальный срок внешнего управления –
18 мес.; на весь его период вводится мораторий на удовлетворение тре-
бований кредиторов к должнику.
Внешний управляющий назначается арбитражным судом на кон-
курсной основе (из представленных должником или кредиторами кан-
дидатур) и должен соответствовать следующим требованиям:
· быть юристом или экономистом или иметь опыт хозяйственной
работы;
· не иметь судимостей;
· не быть должностным лицом в администрации предприятия
должника или предприятий-кредиторов.
С момента назначения на внешнего управляющего возлагаются
следующие функции:
· руководство предприятием-должником;
· отстранение по необходимости руководства от управления
предприятием-должником;
· прием на работу и увольнение работников;
· распоряжение имуществом компании;
· созыв собрания кредиторов;
52
Экономика предприятия: учебник / Под ред. А. Е. Карлика, М. Л. Шухгальтер.
– М.: ИНФРА - М , 2004. – С. 375–385.

Страницы