Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Ершова С.А. - 69 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

136
137
только если повторный пуск производства будет стратегически и экономи-
чески оправдан.
· Выведение из состава предприятия затратных объектов явля-
ется еще одним способом снять непроизводительные издержки
на объекты, которые пока не удалось продать. Оно осуществля-
ется в форме учреждения дочерних обществ. Всякое дальней-
шее финансирование выведенных объектов исключается, что
стимулирует предпринимательскую инициативу персонала пос-
ледних. Отметим, что наличие дочерних обществ может приго-
диться предприятию в случае арбитражных исков. Это позволит
выиграть время, в течение которого права участия в данных об-
ществах будут описаны, переданы кредиторам и затем реализо-
ваны (при условии, что ни денег на счету, ни дебиторской задол-
женности, ни краткосрочных вложений у предприятия уже нет).
3. Уменьшение ТФП. На практике оно осуществимо только через
те или иные формы реструктуризации долговых обязательств, что зави-
сит от доброй воли кредиторов предприятия. Сама по себе реструктури-
зация долгов не является специфическим инструментом антикризисно-
го управления, так как может применяться и при относительно благопо-
лучном состоянии предприятия-должника. Однако кризисная ситуация,
с одной стороны, несколько облегчает реструктуризацию долгов, а с дру-
гой – оправдывает такие его формы, которые в нормальном состоянии
неудовлетворительны.
· Выкуп долговых обязательств с дисконтом – одна из наиболее
желательных мер. Кризисное состояние предприятия-должника
обесценивает его долги, поэтому и возникает возможность вы-
купить их со значительным дисконтом. Тонкость данного реше-
ния в рамках стабилизационной программы заключается в усло-
виях, на которых можно провести выкуп.
Основные условия:
· выкупаются только те долги, которые непосредственно определяют ТФП, а
не те, срок платежа или взыскания по которым относительно удален во
времени;
· сумма, которую можно потратить на выкуп долгов, зависит от уровня ТХП,
т. е. нельзя тратить средства на выкуп долгов в ущерб хозяйственной
деятельности;
· В четвертую (последнюю) очередь отказываются от нерентабель-
ных производств, находящихся на конечной стадии технологи-
ческого цикла. Причем такая мера скорее приемлема для пред-
приятий, обладающих не одной, а несколькими технологичес-
кими цепочками, а также для предприятий, полуфабрикаты ко-
торых имеют самостоятельную коммерческую ценность. Особен-
но если эти полуфабрикаты более рентабельны, чем конечный
продукт.
Ликвидация объектов основного производства в жестких условиях
антикризисного управления весьма нежелательна и допустима только в
качестве крайней меры. Оптимальным было бы решение их судьбы в
рамках реструктуризации, а не стабилизационной программы. Продажу
основных фондов скорее всего придется производить по цене ниже их
балансовой стоимости, а это означает проблемы с налогообложением в
будущем.
2. Уменьшение ТХП. Сущность – максимально быстрое и ради-
кальное снижение неэффективных расходов.
· Остановка нерентабельных производств – первый шаг, который
необходимо совершить. Если убыточное производство нецеле-
сообразно или его невозможно продать, то его нужно остано-
вить, чтобы немедленно исключить дальнейшие убытки. Исклю-
чение составляют объекты, остановка которых приведет к оста-
новке всего предприятия. Критерии ранжирования производств
здесь те же, что и при их ликвидации.
На данном этапе, как правило, совершаются две ошибки:
· Первая ошибка – производство продолжают эксплуатировать, так как его
продукция находит сбыт, хотя и по цене ниже фактической себестоимости.
Это достаточно распространенная картина на предприятиях, где есть воз-
можность искажения калькуляции себестоимости отдельных продуктов.
· Вторая ошибка – производство продолжают эксплуатировать, так как нет
средств на его консервацию. Консервация – мера, естественная для нормаль-
ных условий хозяйствования, но неприемлемая для кризисных, поскольку
является еще одним выражением заботы о будущем. Если производство не-
обходимо остановить, но нет возможности провести консервацию, то оно
должно быть остановлено без нее (исключение составляют лишь те ситуа-
ции, когда данная акция может вызвать аварию). При этом приход оборудо-
вания в негодность или затраты на его ремонт в дальнейшем представляют
собой еще один пример маневра соответственно прошлыми или будущими
денежными средствами. Причем восстанавливать оборудование придется,

Страницы