Экономические ресурсы производства. Евдокимова М.А. - 58 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

58
58
q
ПЛ
= ( С
ПОСТ
+ П
РП
) / ( Ц - С
ПЕРЕМ
/
ЕД
).
Продолжение примера: если предприятие планирует получение прибыли в размере 3,5
млн. руб., то объем продаж должен планироваться на уровне :
q
ПЛ
= (2800000 + 3 500000) / (3000 - 2300) = 9000 т.
Точка безубыточности является средством простой и быстрой оценки
эффективности деятельности предприятия. Понятно, что полученные ре-
зультаты анализа характерны для определенного релевантного периода
деятельности предприятия, в котором сохраняется постоянной структура
себестоимости и цены продукции.
Более наглядно расчет точки безубыточности и основных финансо-
вых показателей, связанных с ней, можно представить графически ис.
2.5). Точка безубыточности, как видно из графика, находится на пересече-
нии линий себестоимости ( линия 1) и выручки от реализации (линия 2).
млн. руб. . Объем реализации планового варианта = 27 млн. руб.
2
Затраты планового варианта= 23,5 млн. руб.
1
Затраты критического варианта= 12 млн. руб.
Условно-постоянные расходы = 2,8 млн. руб.
0 q
КР
=4000 q
ПЛ
= 9000 q, т
Рис. 2.5. Графический метод нахождения точки безубыточности
1 - линия себестоимости продукции; 2- линия выручки от реализации.
Финансовый менеджер использует анализ безубыточности для опре-
деления влияния на прибыль альтернативных продажных цен, затрат на
производство и реализацию, объемов продаж.
Повышение продажных цен означает, что можно продать меньше
продукции для достижения точки безубыточности, потому что высокая
прибыль быстрее перекрывает условно-постоянные расходы, непосредст-
венно не связанные с изменением объемов производства и реализации
продукции ( амортизационные отчисления, зарплата административно-