Экономика и управление производством. Евдокимова М.А - 19 стр.

UptoLike

19
Рассмотреть особенности структуры работающих на предприятиях
химической и механической переработки древесины. Дать определение
понятиям «кадры», «профессия», «специальность», «квалификация». Ос-
воить расчеты среднесписочной численности работников, среднего по
предприятию уровня квалификации рабочих, показателей текучести кад-
ров.
Освоить методы планирования численности рабочих с использова-
нием трудоемкости продукции и норм выработки, по балансу рабочего
времени.
Перечислить показатели производительности труда и оценить внут-
рипроизводственные резервы роста производительности труда на пред-
приятиях деревообработки.
Перечислить особенности организации заработной платы в различ-
ных отраслях деревообработки. Рассмотреть структуру и механизм плани-
рования фонда заработной платы предприятия. Оценить преимущества и
недостатки различных форм и систем заработной платы. Дать оценку со-
временным системам заработной платы.
Самостоятельная проверка знаний
Контрольные вопросы
5.1.Характеристики кадрового потенциала предприятия.
5.2.Показатели, характеризующие движение кадров на предприятии.
5.3.Показатели производительности труда, единицы измерения.
5.4.Факторы, влияющие на производительность труда.
5.5.Резервы роста производительности труда на предприятиях химической
и механической переработки древесины.
5.6.Принципы организации заработной платы.
5.7.Основные элементы тарифной системы.
5.8.Формы заработной платы, принципиальные различия.
5.9.Характеристика традиционных систем заработной платы.
5.10.«Бестарифная» система заработной платы рабочих, «система плаваю-
щих окладов» руководителей, специалистов и служащих.
Тесты
5.1.Высокий удельный вес руководителей и служащих в целлюлозно-
бумажной и лесохимической промышленности связан:
а) с разветвленной структурой производственных процессов;
б) с высоким техническим уровнем этих производств;
в) с неудовлетворительной организацией труда.
5.2.Какая из перечисленных характеристик численности рабочих
больше: