Структурно-функциональный подход к проектированию информационных технологий и автоматизированных систем с использованием САSЕ-средств. Фашрахманов Р.А - 13 стр.

UptoLike

13
екта и модели, имени и инициалов автора и временных рамок моделиAS-
IS и ТО-ВЕ.
Рис. 2.3. Диалог Model Properties
Модели AS-IS и ТО-ВЕ. Обычно сначала строится модель сущест-
вующей организации работыAS-IS (как есть). На основе модели AS-IS
достигается консенсус между различными единицами бизнеса по тому,
"кто что сделал" и что каждая единица бизнеса добавляет в процесс. Мо-
дель AS-IS позволяет выяснить, "что мы делаем сегодня" перед
тем, как пе-
репрыгнуть на то, "что мы будем делать завтра". Анализ функциональной
модели позволяет понять, где находятся наиболее слабые места, в чем бу-
дут состоять преимущества новых бизнес-процессов и насколько глубоким
изменениям подвергнется существующая структура организации бизнеса.
Найденные в модели AS-IS недостатки можно исправить при создании мо-
дели ТО
-ВЕ (как будет) – модели новой организации бизнес-процессов.
Модель ТО-ВЕ нужна для анализа альтернативных/лучших путей выпол-
нения работы и документирования того, как компания будет делать бизнес
в будущем.
Распространенная ошибка при создании модели AS-ISэто создание
идеализированной модели. Примером может служить создание модели на
основе знаний руководителя, а
не конкретного исполнителя работ. Руково-
дитель знаком с тем, как предполагается выполнение работы по руково-
екта и модели, имени и инициалов автора и временных рамок модели – AS-
IS и ТО-ВЕ.




                        Рис. 2.3. Диалог Model Properties

     Модели AS-IS и ТО-ВЕ. Обычно сначала строится модель сущест-
вующей организации работы – AS-IS (как есть). На основе модели AS-IS
достигается консенсус между различными единицами бизнеса по тому,
"кто что сделал" и что каждая единица бизнеса добавляет в процесс. Мо-
дель AS-IS позволяет выяснить, "что мы делаем сегодня" перед тем, как пе-
репрыгнуть на то, "что мы будем делать завтра". Анализ функциональной
модели позволяет понять, где находятся наиболее слабые места, в чем бу-
дут состоять преимущества новых бизнес-процессов и насколько глубоким
изменениям подвергнется существующая структура организации бизнеса.
Найденные в модели AS-IS недостатки можно исправить при создании мо-
дели ТО-ВЕ (как будет) – модели новой организации бизнес-процессов.
Модель ТО-ВЕ нужна для анализа альтернативных/лучших путей выпол-
нения работы и документирования того, как компания будет делать бизнес
в будущем.
     Распространенная ошибка при создании модели AS-IS – это создание
идеализированной модели. Примером может служить создание модели на
основе знаний руководителя, а не конкретного исполнителя работ. Руково-
дитель знаком с тем, как предполагается выполнение работы по руково-


                                     13