ВУЗ:
Составители:
299
6.3.8. Оперативно-организационное управление
Оперативно-организационное управление распадается на отдельные задачи.
Типичными задачами являются: задача календарного планирования работы произ-
водственной системы, определение планов запуска-выпуска, определение сменных и
суточных заданий; расчет потребных ресурсов и задача материально-технического
обеспечения технологического процесса; а также другие задачи организационно -
управленческого плана.
Для решения этих задач используются экономико-математические методы,
типовые алгоритмы и программы. Первейшей задачей оперативно-
организационного управления является оперативное планирование, оперативный
контроль и корректировка планов. При решении этой задачи необходимо обеспе-
чить адаптацию к частой смене номенклатуры выпускаемой продукции, появлению
внеплановых заказов, возможным отказам оборудования, нестабильности поставок
сырья и материалов, появлению брака и т.д.
При решении задачи оперативного планирования осуществляется временное и
пространственное упорядочение комплекса запланированных работ. При этом опре-
деляются сроки начала и окончания работ, и работы распределяются по конкретно-
му технологическому оборудованию. В механообработке, например, определяются
сроки и порядок запуска партий деталей в обработку, назначается оборудование для
обработки и определяется комплекс вспомогательных операций и их исполнители.
Результатом планирования являются задания исполнителям основных и вспомога-
тельных работ.
Для решения задачи оперативного планирования могут использоваться анали-
тические и имитационные методы, а также их комбинация. Аналитические методы
основаны на использовании аппарата математического программирования, дискрет-
ной оптимизации и пр. При использовании аналитических методов появляется воз-
можность оптимизации планов с использованием многих критериев (многокритери-
альная оптимизация). Однако эти методы трудоемки и возникают сложности кор-
ректировки существующих моделей.
Пусть имеется n деталей, которые должны быть обработаны на m станках. То-
гда совокупность технологических операций может быть представлена матрицей
ij
mnmm
n
n
o
o...oo
..................
o...oo
o...oo
O
21
22221
11211
,
где
ij
o
- номер операции обработки j-й детали на i-м станке.
Штучное время для каждой операции также может быть представлено в виде
матрицы времен
6.3.8. Оперативно-организационное управление Оперативно-организационное управление распадается на отдельные задачи. Типичными задачами являются: задача календарного планирования работы произ- водственной системы, определение планов запуска-выпуска, определение сменных и суточных заданий; расчет потребных ресурсов и задача материально-технического обеспечения технологического процесса; а также другие задачи организационно - управленческого плана. Для решения этих задач используются экономико-математические методы, типовые алгоритмы и программы. Первейшей задачей оперативно- организационного управления является оперативное планирование, оперативный контроль и корректировка планов. При решении этой задачи необходимо обеспе- чить адаптацию к частой смене номенклатуры выпускаемой продукции, появлению внеплановых заказов, возможным отказам оборудования, нестабильности поставок сырья и материалов, появлению брака и т.д. При решении задачи оперативного планирования осуществляется временное и пространственное упорядочение комплекса запланированных работ. При этом опре- деляются сроки начала и окончания работ, и работы распределяются по конкретно- му технологическому оборудованию. В механообработке, например, определяются сроки и порядок запуска партий деталей в обработку, назначается оборудование для обработки и определяется комплекс вспомогательных операций и их исполнители. Результатом планирования являются задания исполнителям основных и вспомога- тельных работ. Для решения задачи оперативного планирования могут использоваться анали- тические и имитационные методы, а также их комбинация. Аналитические методы основаны на использовании аппарата математического программирования, дискрет- ной оптимизации и пр. При использовании аналитических методов появляется воз- можность оптимизации планов с использованием многих критериев (многокритери- альная оптимизация). Однако эти методы трудоемки и возникают сложности кор- ректировки существующих моделей. Пусть имеется n деталей, которые должны быть обработаны на m станках. То- гда совокупность технологических операций может быть представлена матрицей o11o12 ...o1n O o21o22 ...o2n oij , .................. om1om 2 ...omn где o ij - номер операции обработки j-й детали на i-м станке. Штучное время для каждой операции также может быть представлено в виде матрицы времен 299
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 297
- 298
- 299
- 300
- 301
- …
- следующая ›
- последняя »