Коммуникационный менеджмент. Федотова М.Г. - 67 стр.

  35. В сфере антикризисных коммуникаций наиболее эффективной является:
а) стратегия информирования;
б) стратегия убеждения;
в) стратегия диалога;
г) стратегия формирования согласия.
    36. Традиционно «слабым местом» любой организации считаются:
 а) восходящие коммуникации;
б) нисходящие коммуникации;
в) горизонтальные коммуникации.
    37. Верно ли, что коммуникационные стратегии при проведении изменений в
компании предполагают раннее объявление изменений даже в случае
неполноты информации?
а) да, верно;
б) нет, неверно.
    38. Верно ли, что коммуникационные стратегии при проведении изменений в
компании предполагают установление графика информирования?
а) да, верно;
б) нет, неверно.
    39. Верно ли, что коммуникационные стратегии при проведении изменений в
компании предполагают комментарии причин невозможности представления
большей информации?
а) да, верно;
б) нет, неверно.
    40. Верно ли, что коммуникационные стратегии при проведении изменений в
компании предполагают установление отрытого и коллективного процесса
планирования на основе максимального участия тех, кого затрагивают эти
изменения?
а) да, верно;
б) нет, неверно.
    41. Верно ли, что коммуникационные стратегии при проведении изменений в
компании предполагают прояснение полезности и схемы решений об
изменениях?
а) да, верно;
б) нет, неверно.
    42. Верно ли, что коммуникационные стратегии при проведении изменений в
компании предполагают информирование персонала прежде, чем СМИ?
а) да, верно;
б) нет, неверно.
    43. Приведите    примеры    организации   информационной     поддержки
управленческих решений на предприятии, столько, сколько сможете.
    44. При помощи каких коммуникационных событий можно объяснить
персоналу финансовые результаты работы компании. Приведите примеры,
столько, сколько сможете.
    45. При помощи каких коммуникационных событий можно мобилизовать
                                    67