Составители:
Рубрика:
1 ПРАВИЛО. Пока подразделение фирмы дает положительное
«покрытие», не следует прекращать его деятельность.
ПРИМЕР
Имеются три подразделения или одно подразделение, создающее три разных вида
продукции.
Продукты X Y Z
Выручка, $ 400 500 600
Предельные (переменные)
затраты, $ 300 180 240
Постоянные затраты, $ 200 120 160
Общие затраты, $ 500 300 400
Прибыль/убытки, $ (100) 200 200
В данном примере имеется убыток по продукту Х в размере 100 $. Однако «покрытие»
по этому продукту составляет тоже 100 $ (400 – 300), т.е. оно покрывает убыток.
Следовательно, прекращать
производство продукта Х не стоит.
2 ПРАВИЛО. При решении о прекращении деятельности подразделения
необходимо оценить следующую альтернативу: сокращение величины
постоянных затрат в связи с закрытием подразделения и появление
определенной суммы штрафных санкций в случае такого решения
(выплаты персоналу при сокращении, компенсации потребителям и т.п.).
Может так оказаться, что выплаты компенсаций перевесят экономию от
сокращения постоянных затрат
в случае закрытия подразделения.
3 ПРАВИЛО. При выборе варианта решения по закрытию того или
иного подразделения либо по сокращению деятельности предпочтение по
сохранению деятельности отдается тому подразделению, которое
показывает максимальное «покрытие» в расчете на каждый
ограничивающий фактор.
ПРИМЕР
Имеются следующие виды продукции:
А В С D Итого
Выручка, $ 400 500 600 700 2 200
Переменные
затраты, $ 200 300 400 500 1 400
Валовая
Прибыль, $ 200 200 200 200 800
Трудозатраты, ч. 4 5 8 2
На каждый из этих продуктов на рынке имеется максимальный спрос в размере 400
единиц. Количество имеющихся в распоряжении фирмы человеко-часов ограничено в
размере 6 000 часов.
Необходимо определить наиболее прибыльную структуру производства данных
продуктов и
их сбыта.
97
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- …
- следующая ›
- последняя »
