Составители:
Рубрика:
- альтернативные варианты использования высвобождающихся
ресурсов (в случае закрытия подразделения);
-
имеющиеся потребители не должны ставиться в невыгодное
положение;
-
решение не должно вызвать войны цен (может пострадать, в
конечном итоге, сама фирма);
- имеющиеся у фирмы дополнительные мощности;
-
обязательный учет ограничивающих фирму факторов;
-
непрерывность и контроль поставок при принятии решения о
закупке со стороны;
-
социальные/правовые вопросы (при сокращении подразделения);
-
получение экономии от принятия данного решения в
долгосрочном плане.
* * *
ТРЕНИНГ
Фирма “Мебрус” специализируется на продаже и последующей сборке кухонной
мебели. Затраты, связанные с производством различных кухонных гарнитуров,
приведены ниже.
Наименования гарнитуров “Б. Дом”, “Эль Карино”, “ Евро-97”,
$ $ $
Материальные затраты:
древесина 90,00 125,00 80,00
оборудование 24,50 15,00 18,00
Затраты на оплату труда:
изготовителей мебели 114,00 171,00 66,50
сборщиков мебели 80,00 180,00 25,00
Продажная цена 850,00 1050,00 450,00
Ожидаемый годовой объем спроса, шт. 800 400 850
Изготовители мебели в настоящее время получают 9,50 $ в час и набрать рабочих
этой специальности трудно. Следовательно, ожидается, что в будущем
году фирме
удастся использовать только 19 150 чел.-ч. труда изготовителей.
ЗАДАНИЕ
1. Определите наиболее прибыльный ассортимент выпускаемой продукции на будущий
год и подсчитайте, какую прибыль он принесет фирме.
2. Повысив зарплату изготовителям мебели на 3,5 $ в час фирма смогла бы привлечь
больше рабочих этой специальности, что позволило бы ей полностью удовлетворить
спрос на всю
свою продукцию.
Оцените разумность этого мероприятия с точки зрения:
а) прибыльности фирмы
б) всех остальных факторов, которые необходимо принять во внимание.
* * *
99
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- …
- следующая ›
- последняя »
