Этика делового общения. Фионова Л.Р. - 19 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

20
От 40 до 70 баллов - у вас высокие запросы, часто бываете самоуверенны,
любите подчеркнуть собственное «Я». Умение управлять собственным эмоциями
и склонность к анализам своих поступков приводят к тому, что необходимость
руководить другими не принимает у вас крайних форм. Вы любите ходить
«непроторенными» дорогами, имеете собственное мнение, которое не всегда
совпадает с
мнением других. Вы не любите навязывать себя другим и с трудом им
подчиняетесь. Вам безразлично то, что о вас говорят. В то же время вы имеете
склонность критиковать других. Любите, чтобы ваше слово было последним.
35 и менее баллов – вы – человек, который склонен больше быть
подчиненным, чем руководить. В роли «шефа»
вы чувствовали бы себя плохо. Вы,
скорее всего, человек несмелый, скромный, не уверенный в себе. Вы редко
выступаете с инициативой, с удовольствием подчиняетесь руководству со
стороны других. Чаще всего вы предпочитаете компромиссные решения и
остаетесь «в тени» других людей.
Обобщая опыт первого десятилетия перестройки, Национальный фонд
«Российская деловая культура» разработал
в 2005 году документ «Двенадцать
принципов ведения дела в России» (таблица 2). Этот документ призывает
предпринимателей России использовать сформулированные принципы в своих
деловых отношениях.
Таблица 2. - Двенадцать принципов ведения дела в России
№№
п/п
Наименование группы
принципов
Состав принципов групп
1. Прибыль важнее всего, но честь дороже
прибыли.
2. Уважай участников общего дела – это основа
отношений с ними и самоуважения.
Уважение и самоуважение даются
выполнением принятых деловых
обязательств.
1. Принципы личности
3. Воздерживайтесь от насилия и угрозы
применения насилия как способов
достижения деловых целей. 
       От 40 до 70 баллов - у вас высокие запросы, часто бываете самоуверенны,
любите подчеркнуть собственное «Я». Умение управлять собственным эмоциями
и склонность к анализам своих поступков приводят к тому, что необходимость
руководить другими не принимает у вас крайних форм. Вы любите ходить
«непроторенными» дорогами, имеете собственное мнение, которое не всегда
совпадает с мнением других. Вы не любите навязывать себя другим и с трудом им
подчиняетесь. Вам безразлично то, что о вас говорят. В то же время вы имеете
склонность критиковать других. Любите, чтобы ваше слово было последним.
       35 и менее баллов – вы – человек, который склонен больше быть
подчиненным, чем руководить. В роли «шефа» вы чувствовали бы себя плохо. Вы,
скорее всего, человек несмелый, скромный, не уверенный в себе. Вы редко
выступаете с инициативой, с удовольствием подчиняетесь руководству со
стороны других. Чаще всего вы предпочитаете компромиссные решения и
остаетесь «в тени» других людей.
       Обобщая опыт первого десятилетия перестройки, Национальный фонд
«Российская деловая культура» разработал в 2005 году документ «Двенадцать
принципов ведения дела в России» (таблица 2). Этот документ призывает
предпринимателей России использовать сформулированные принципы в своих
деловых отношениях.


Таблица 2. - Двенадцать принципов ведения дела в России
№№      Наименование группы                 Состав принципов групп
п/п     принципов
  1.     Принципы личности     1. Прибыль важнее всего, но честь дороже
                                  прибыли.
                               2. Уважай участников общего дела – это основа
                                  отношений с ними и самоуважения.
                                  Уважение и самоуважение даются
                                  выполнением принятых деловых
                                  обязательств.
                               3. Воздерживайтесь от насилия и угрозы
                                  применения насилия как способов
                                  достижения деловых целей.
                                         20

Страницы