Менеджмент. Ганич Я.В. - 18 стр.

ятного социально-психологического климата в коллективе, на "человеческие
отношения", на людей.
   Значение А выражает общую количественную оценку Вашей ориентиро-
ванности на достижение производственных целей, опору на формальную орга-
низацию и власть руководителя.
   Та или иная точка пересечения перпендикуляров, проведенных на графике
от полученных Вами значений Л и А, указывает на конкретное значение об-
щей количественной оценки стиля Вашего руководства. Это значение лежит
в пределах следующих четырех крайних (экстремальных) стилей управления –
ближе к какому-то из них.
   Если Л и А отражают ориентированность Вашего стиля по соответствую-
щим составляющим в абсолютных единицах, то относительные значения
представлены величинами Сл и Са.
   Они показывают, какой процент от идеала составляет Ваш стиль руково-
дства коллективом. В идеальном случае каждая из них равна 100%.
   Оцените Ваши фактические значения. Сколько Вам не хватает до идеала?
По каким составляющим руководство Вам следует совершенствоваться? Сове-
туем провести тестирование среди подчиненных Вам руководителей. Срав-
ните их результаты с Вашим. Как Вы считаете, влияет ли Ваш стиль управле-
ния на их линию поведения? Сделайте выводы.

   Задание 2. Оценка стиля руководства.
   Тест позволяет оценить степень концентраций функций управления, типич-
ные приемы и методы, а так же отношение к подчиненным. Этот тест предназна-
чен только для оценки, ибо самооценка не дает надежного результата.
   Предлагаемый тест состоит из пяти блоков суждений относительно приме-
няемого стиля руководства. Оценивающий выбирает те суждения, которые
наиболее четко характеризуют данного менеджера. Данные опроса усредняют-
ся и обобщаются, в результате формируется представление о применяемом
стиле управления.
   Инструкция:
   Из приведенных ниже суждений выберите те, которые характеризуют дан-
ного руководителя.
   Номера сделанных выводов обведите кружками.
   I БЛОК
   Руководитель:
   1. Централизует руководство, требует, чтобы во всех делах докладывали
лично ему.
   2. Четко распределяет функции между собой, своими заместителями и
подчиненными.
   3. В выполнении управленческих функций пассивен, можно сказать, что
просто "плывет по течению".
   II БЛОК
   1. Чаще обращается к подчиненный с поручениями, советами, просьбами.
   2. Всегда приказывает, наставляет, но никогда не обращается с просьбами.
                                    18