Менеджмент. Ганич Я.В. - 64 стр.

    Результаты
    35 – 44 очка. Вы умеренно агрессивны, Вам сопутствуют успех в жизни,
поскольку в Вас достаточно здорового честолюбия. К критике относитесь доб-
рожелательно. Если она деловая и без претензий.
    45 и более очков. Вы излишне агрессивны и неуравновешенны, нередко
бываете чрезмерно жестоки по отношению к другим людям. Надеетесь дойти
до управленческих верхов, рассчитывая на свои силы.
    Добиваясь успеха в какой-либо области, можете пожертвовать интересами
окружающих. К критике относитесь двойственно: критику сверху принимаете,
а к критике снизу относитесь болезненно, а порой небрежно.
    34 очка и менее. Вы чрезмерно миролюбивы, что обусловлено недостаточ-
ной уверенностью в собственных силах и возможностях. Но это не значит, что
Вы гнетесь под любым ветерком. И все же побольше решительности не поме-
шает. К критике «снизу» относитесь доброжелательно, но побаиваетесь крити-
ки «сверху».

              ИТОГОВАЯ ДЕЛОВАЯ ИГРА «БИЗНЕС-ПЛАН»

   Из состава слушателей назначается комиссия (3 – 5 чел.) для оценки ре-
зультатов доклада по проектам бизнес-плана. Каждому из слушателей отво-
дится от 7 до 10 минут для краткого сообщения о структуре, предназначении
и главных направлениях стратегии фирмы и организации управления произ-
водством и персоналом, а также ответов на вопросы.
   Комиссия и преподаватель при оценке работы слушателя руководствуются пред-
ложенной типовой методикой разработки бизнес-плана по следующей структуре:
   I. Титульный лист (1-я страница)
   – Название и адрес предприятия. Директор, имя и телефон. Имена и адреса
учредителей. Суть проекта (3 – 5 строк).
   – Заявление о коммерческой тайне.
   – Стоимость проекта (строительства, аренды) и источники средств (акции,
займы, субсидии).
   II. Введение или резюме проекта (1 – 2 страницы)
   – Реклама.
   – Выгодность.
   – Сущность проекта создания предприятия.
   – Средства, необходимые для осуществления дела.
   – Вывод – почему фирма добьется успеха.
   III. Анализ положения дел в отрасли (1 – 2 страницы)
   – Характер отрасли (развивающаяся, стабильная, стагнирующая).
   – Цель анализа – определить потребность в товаре или услуге по средне-
душевому потреблению примерно за 10 лет.
   – Динамика за последние 5 лет.
   – Прогноз на 1998 – 2001 гг.
   – Конкуренты, кто производит аналоги продукта.
                                     64