Рынок труда. Ганич Я.В - 82 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КамчатГТУ | Петропавловск-Камчатский

Составители: 

Рубрика: 

Скрытый рынок
трудового
потенциала
Неофициальная
часть открытого
рынка трудового
потенциала
Официальная
часть открытого
рынка трудового
потенциала
Рис. 17. Структура рынка трудового потенциала
Таблица 7
Факторы и инструменты оптимизации трудового потенциала
Компонент ТП Фактор оптимизации ТП
Направления и формы
реализации резерва
Наличные резервы
Наполненность
рабочего времени
Большая интенсивность ис-
пользования/расходования
ТП в единицу времени
Уменьшение количества неотрабо-
танного рабочего времени, повыше-
ние дисциплины и ответственности
Творческий
потенциал
Ориентация на более полное
использование и развитие
интеллектуального потен-
циала, инновации
Создание условий для самореализа-
ции, участие работников в принятии
наиболее значимых решений, поощ-
рение профессиональной инициативы
Резервы развития
Кадровый
потенциал
Развитие профессионально-
квалификационного компо-
нента ТП
Кадровый аудит, обучение, повы-
шение квалификации, непрерывное
образование
Духовно-
нравственный
потенциал
Идеологическое воздействие
на персонал
Формирование ориентации на тер-
минальные ценности, формирование
организационной культуры и мис-
сии организации, пропаганда мо-
рально-этических норм и жизнен-
ных установок
Социально-
демографический
потенциал
Увеличение «кадрового
ядра» отрасли
Увеличение доли молодежи в отрас-
ли (омоложение рабочего состава)
Воспроизводство Создание резерва ТП Формирование резерва в предтрудо-
вом периоде (рекрутирование), пла-
нирование карьерного продвижения,
обеспечение преемственности тру-
дового потенциала
82
                                                                   Скрытый рынок
                                                                      трудового
                                                                     потенциала




                                                               Неофициальная
  Официальная
                                                               часть открытого
 часть открытого
                                                               рынка трудового
 рынка трудового
                                                                 потенциала
   потенциала




                   Рис. 17. Структура рынка трудового потенциала


                                                                           Таблица 7

         Факторы и инструменты оптимизации трудового потенциала

                                                       Направления и формы
 Компонент ТП          Фактор оптимизации ТП
                                                        реализации резерва
                                 Наличные резервы
 Наполненность       Большая интенсивность ис- Уменьшение количества неотрабо-
рабочего времени     пользования/расходования    танного рабочего времени, повыше-
                     ТП в единицу времени        ние дисциплины и ответственности
  Творческий         Ориентация на более полное Создание условий для самореализа-
  потенциал          использование и развитие ции, участие работников в принятии
                     интеллектуального    потен- наиболее значимых решений, поощ-
                     циала, инновации            рение профессиональной инициативы
                                  Резервы развития
   Кадровый          Развитие профессионально- Кадровый аудит, обучение, повы-
   потенциал         квалификационного компо- шение квалификации, непрерывное
                     нента ТП                    образование
   Духовно-          Идеологическое воздействие Формирование ориентации на тер-
 нравственный        на персонал                 минальные ценности, формирование
  потенциал                                      организационной культуры и мис-
                                                 сии организации, пропаганда мо-
                                                 рально-этических норм и жизнен-
                                                 ных установок
   Социально-        Увеличение      «кадрового Увеличение доли молодежи в отрас-
демографический      ядра» отрасли               ли (омоложение рабочего состава)
   потенциал
Воспроизводство      Создание резерва ТП        Формирование резерва в предтрудо-
                                                вом периоде (рекрутирование), пла-
                                                нирование карьерного продвижения,
                                                обеспечение преемственности тру-
                                                дового потенциала

                                           82

Страницы