Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. Герасимов Б.И - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

−
удельный вес затрат на комплектующие изделия, полуфабрикат (полученные в порядке кооперирования) в себе-
стоимости товарной продукции;
−
число предприятий, кооперирующихся с данным предприятием;
−
стоимость заказов, выполненных в порядке кооперирования в общем объеме товарной продукции.
Качественную сторону развития кооперирования характеризует показатель качества кооперирования, рассчитывае-
мый как отношение стоимости кооперируемых поставок, выполненных в соответствии с заключенными договорами (по
срокам, качеству и комплектности поставок), к общей стоимости кооперируемых поставок.
Анализ длительности производственного цикла. Длительность производственного цикла определяется временем на-
хождения изделия в производственном процессе – от момента запуска его в производство до выпуска в виде готовой про-
дукции. Длительность цикла зависит, прежде всего, от конструкции изделия, уровня технологического развития произ-
водства, эффективности применяемых форм и методов организации производства.
Особое значение, с точки зрения выявления внутрипроизводственных резервов, имеет оценка длительности произ-
водственного цикла в сравнении с ее уровнем на родственных отраслевых предприятиях-конкурентах.
Логическим продолжением анализа длительности производственного цикла является оценка пропорциональности,
непрерывности и ритмичности производства.
Анализ пропорциональности. При этом изучают соответствие пропускной способности смежных участков, цехов;
степень использования их производственных мощностей.
Анализ непрерывности.
Изучает безостановочность продвижения предметов труда по всем стадиям производствен-
ного процесса, определяет время перерывов в производственном процессе и возможности сведения их до минимума. Для
характеристики непрерывности исчисляют коэффициент непрерывности:
K
н
= t
тц
/ t
прц
,
где t
тц
– длительность технологического цикла производства (суммарное время выполнения технологических и контроль-
ных операций), ч; t
прц
– длительность производственного цикла, ч.
Анализ ритмичности и равномерности производства подробно будет рассмотрен в разделе 7.7.
Анализ рационализации производственных процессов. Показателем уровня рационализации производственных про-
цессов является коэффициент закрепления операций. Он характеризует число различных технологических операций,
приходящихся в среднем на одно рабочее место подразделения за месяц:
l
n
K
i
∑
=
зо
,
где n
i
– общее число технологических операций, выполняемых на i-м рабочем месте за месяц; l – число рабочих мест в
подразделении.
Анализируемый показатель характеризует в среднем по подразделению частоту смены технологических операций и
работ, среднее время занятости рабочего места выполнением однотипных операций.
Анализ организации обслуживания и обеспечения производства. В целом качество обслуживания и обеспечения
производства характеризует показатель, отражающий суммарные простои работников в связи с несвоевременным обслу-
живанием цехов, участков, рабочих мест:
()
lmT
T
lK
i
см
ф
обс
∑
−=
,
где
∑
i
T
ф
– суммарные потери рабочего времени работников по i-й причине из-за несвоевременного обслуживания; n –
число причин потерь рабочего времени; Т
см
– сменный фонд рабочего времени одного работника; l – число работников,
охваченных наблюдением; m – число рабочих смен, в течение которых проводились наблюдения.
6.5. АНАЛИЗ УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
Анализ уровня управления характеризует деятельность управляющей системы, ее соответствие объекту управления,
способность выбора обоснованных управленческих решений. Эти качества управляющей системы выступают важным
фактором интенсификации производства, эффективности его текущего и перспективного развития.
При анализе уровня управления изучается деятельность управляющей системы в целом и ее отдельных элементов,
таких, как организационная структура управления, состав управленческих кадров, их квалификация и организация труда,
техническое оснащение управленческого труда и др.
Анализ организационной структуры. Задачей анализа является обоснование оптимальной структуры органов управ-
ления, обеспечение соответствия управленческих штатов характеру и содержанию функций управления, рациональной
меры централизации управленческих функций, сокращение сроков обработки информации и времени для принятия
управленческих решений.
Анализ организационной структуры начинается с характеристики предприятия. Размеры предприятия и его производ-
ственная структура определяют структуру органов управления и численность аппарата управления.
Аналитическими показателями, характеризующими состояние органов управления, являются:
−
коэффициент обеспеченности управленческими кадрами в целом и по отдельным функциональным группам;
−
удельный вес работников управления в общем составе работающих;
−
их средняя численность и доля в цехах и на участках;
−
коэффициент управляемости.

Страницы