Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. Герасимов Б.И - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Коэффициент управляемости в структурных подразделениях характеризует, например, численность рабочих, прихо-
дящихся на одного мастера, начальника смены, цеха и т.д.
Особым разделом анализа организационной структуры управления является оценка степени централизации управ-
ленческих функций. Этот показатель определяют как в целом по предприятию, так и по отдельным функциональным
группам.
Анализ технической оснащенности и методов управления. Он характеризует широту использования в управленческой
деятельности научно-технического прогресса (передовой техники), новых методов управления и др.
Анализ начинается с оценки количественных и качественных характеристик техники, применяемой в управлении,
уровня ее совершенствования.
Уровень технической оснащенности определяет степень механизации и автоматизации управленческого труда. Ее
характеризуют уровень комплексной (или частичной) механизации процесса обработки информации, степень автомати-
зации обработки информации и подготовки управленческих решений. Именно автоматизация управленческой деятельно-
сти создает основу для рассмотрения альтернативных путей развития и принятия оптимальных управленческих решений.
Анализ состава и организации труда работников управления.
Его начинают с оценки уровня квалификации работ-
ников аппарата управления, ее соответствия современным требованиям производства и науки. Выявляются потребности в
повышении квалификации управленческих работников по каждой функциональной группе (бухгалтеров, плановиков и
др.), разрабатывают мероприятия по повышению квалификации.
Анализ организации труда работников управления базируется на характеристике процесса управления, функций
управления, осуществляемых каждым работником, документов и схемы документооборота.
В процессе анализа выявляются резервы совершенствования технологии процесса управления путем упорядочения
состава и потоков документов, их унификации, оперативности обработки, а также резервы совершенствования организа-
ции управленческого труда.
Анализ эффективности управления. Основывается на сопоставлении затрат на управление с полученными результа-
тами деятельности предприятия. Рассчитывается показатель эффективности применяемых на предприятии методов
управления как отношение объема реализации продукции к величине затрат на управление. Чем выше значение этого
показателя, тем эффективнее применяемые на предприятии методы управления. Об эффективности управления также
могут свидетельствовать: увеличение производительности труда, увеличение фондоотдачи основных производственных
фондов, ускорение оборачиваемости оборотных средств, увеличение прибыли.
7. АНАЛИЗ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА
И ПРОДАЖ ПРОДУКЦИИ
7.1. ЗАДАЧИ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АНАЛИЗА
Анализ деятельности организаций (предприятий) начинается с изучения объемов производства и продаж продукции
(работ, услуг). При этом анализу производства и реализации продукции уделяется особое внимание, так как главной це-
лью любого предприятия является не просто производство товаров, но и их реализация.
Анализ объемов производства и реализации продукции является важнейшим аспектом функционирования предпри-
ятия (организации). От объема, ассортимента, качества выпущенной реализованной продукции на-прямую зависят из-
держки, прибыль, рентабельность, конкурентоспособность и рыночная активность.
Цели управления производством и реализацией продукции связаны с решением таких основных вопросов, как:
• выбор продукции (работ, услуг), которую предприятие может производить, исходя из технико-организационного
уровня развития;
• определение видов продукции, наиболее перспективных для предприятия;
• организация продвижения товара на рынке и реклама;
• формирование портфеля заказов и обоснование планов по объему производства;
• поиск рынков сбыта и способов распространения продукции;
• оценка безубыточности объема продаж;
• принятие решения о мерах повышения качества и конкурентоспособности продукции;
• выбор ценовой политики предприятием.
Как видим, перечень решаемых вопросов весьма многообразен. Анализ призван обеспечить решение этих вопросов
на основе уже обработанной и систематизированной информации.
Цели анализа могут быть следующими:
• оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности для подведения итогов работы и обоснованно-
го ее стимулирования;
• анализ производства и реализации продукции с целью оперативного воздействия на ход производственного про-
цесса;
• анализ выполнения производственной программы для прогнозирования возможных результатов.
Данные анализа могут быть использованы для принятия конкретных управленческих решений:
• при формировании портфеля заказов;
• при составлении уточненного плана производства и увязки его с производственными мощностями;
• при разработке сметы затрат на производство;
• для формирования плана поставок материально-технических ресурсов и ввода в действие основных фондов и произ-
водственных мощностей;
• для оценки потребности в трудовых ресурсах.

Страницы