Управление инновационным потенциалом производственных систем. Герасимов В.В - 6 стр.

ними дает качественные скачки от детерминированной системы к           Способность к развитию ставится Р. Уотерменом в центр, а остальные
вероятностной, а затем последовательное усложнение вероятностной       факторы связаны друг с другом и способностью к развитию.
системы, приводящее к появлению новых качественных моментов при             Процессы планирования и организации могут быть объединены
их описании и организации функционирования.                            путем соединения моделей "7S" и "7К". Объединенную модель
      Предприятие как открытая, очень сложная вероятностная,           Р.Уотермен назвал "кольцо обновления".
предсказывающая система с обратной связью является упорядоченной            Анализ моделей развития показывает, что процессы развития
целостностью. Упорядоченность определяется наличием целей, для         предприятия являются сложными, все факторы взаимосвязаны,
достижения которых она создана. Открытость системы проявляется в       последовательность их влияния не может быть четко определена, она
том, что она адаптируется, приспосабливается к условиям внешней        вероятностна.
среды. Эта система является самонастраивающейся, т.е. в соответствии        Развитие предприятия можно отнести к эффективному в том
с изменениями внешней среды изменяется способ функционирования         случае, когда ресурсы направлены в те области, где они могут
системы. Например, предприятие увеличивает выпуск продукции, если      обеспечить максимальную конкурентоспособность в течение
возрастает спрос на нее. Предприятие как система должно найти          длительного периода. Таким образом, концепция эффективного
устойчивое состояние для развития, определяемое балансом между         развития является отличительной чертой активной стратегии
внутренними возможностями (внутренней средой) и факторами              предприятия.
внешней (окружающей) среды. Самоорганизация системы выражается              Для достижения эффективного развития предприятия необходимо
в ее способности достичь новых, более устойчивых состояний.            постоянно прилагать к нему управляющее воздействие. Управление
      Предприятию как очень сложной вероятностной системе присуще      представляет собой элемент, функцию организованных систем
наличие многих технических, технологических, экономических и           различной природы, обеспечивающих сохранение их определенной
социально-правовых элементов. Как правило, в таких системах состав     структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их
и поведение отдельных элементов характеризуются собственными           программ.
закономерностями. Так, производственная система осуществляет                Системный подход к эффективному развитию предприятий
целенаправленный процесс, в результате которого происходит             предполагает упорядочение управленческих проблем с помощью
взаимодействие отдельных элементов с целью получения различных         определения целей и вариантов их решения, установление групп
видов продукции.                                                       подсистем, их взаимозависимостей и факторов, влияющих на их
      Развитие предприятия представляет собой его стратегию            функционирование.
определенного рода, а само понятие стратегии используется для                     1.2. Организационно-экономический механизм
обозначения процесса увеличения объема бизнеса, усилий,                                    инновационной деятельности
направленных на удовлетворение рыночного спроса, процесса                   Включает     организацию:    фундаментальных     исследований,
создания новых сфер бизнеса и т.п.                                     прикладных исследований и разработок (НИОКР), внедрения и
      Модель Мак-Кинси "7S" можно использовать для осмысления          освоения новшеств, их опытную проверку; распространения новшеств
проблем развития организации. В ней учтены семь факторов,              - обмен, лицензионная деятельность [9-12].
определяющих      развитие     организации:    стратегия,    навыки,        Важным элементом организационно-экономического механизма
общепризнанные ценности, структура, системы, кадры (штаты              инновационной деятельности является согласование экономических
организации) и стиль. Этапность обращения к этим факторам              интересов разработчиков новшеств, производителей новой техники и
определяется ступенями расположения факторов.                          ее потребителей. Обеспечение согласованности достигается через
      Модель Р. Уотермена "7К" включает семь основных факторов,        соответствующие      формы     материальной     заинтересованности,
определяющих развитие: культура, информация, коммуникации,             установление рыночных цен на новую технику и новую продукцию, а
мотивы и приверженность, кризисные точки, контроль и способность.      также через использование маркетинга. Важнейшим направлением