Маркетинг в строительстве. Гиясова И.В. - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

оритетности вариантов проекта определяется как сумма экспертных оценок влияния каждого фактора
по вариантам.
Данная методика может применяться как для предварительного отбора наиболее перспективных ва-
риантов осуществления проекта, так и для предварительного определения осуществимости проекта. В
первом случае для дальнейшего рассмотрения остаются альтернативы получившие наивысшие резуль-
таты, во втором – полученная интегральная экспертная оценка проекта сравнивается с определенным
заранее ограничением снизу. Если полученное экспертным путем значение выше установленного пре-
дела, проект признается осуществимым.
Порядок выполнения работы
1 Определить факторы (критерии эффективности) оценки инвестиционных решений, предложен-
ных к рассмотрению (табл. 2–7).
2 Провести ранжирование факторов в порядке убывания приоритетности. Полученную последова-
тельность занести в табл. 1, графы 1, 2.
1 Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений
Номер проекта
(или вариантов
проекта)
Интегральная
оценка проекта
№
п/
п
Наим
енова
ние
кри-
терия
По-
каза-
тели
весо-
мос-
ти
1 2 3 4 . .
.
1 2 3 4 . . .
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1
0
1
1
1
2
13
3 Провести оценку весомости (определяется ранг) каждого из факторов. Сумма рангов всех факто-
ров (сумма по графе 3) должна быть равна 1.
4 Оценить варианты инвестиционных решений по каждому из факторов (графы 4–8). Например,
если эксперты признают, что спрос на продукцию проекта будет неограниченным, то значение фактора
«спрос на продукцию (услуги) проекта» для данного варианта проекта равно
100 баллам.
5 Определить экспертную оценку влияния каждого фактора на проект (графы 9–13) перемножени-
ем показателя весомости фактора
(графа 3) на оценку этого фактора для каждого варианта (графы 4–8). Полученные данные занести в
графы 9–13.
6 Дать экспертную оценку вариантов инвестиционных решений. Для этой цели определить инте-
гральную экспертную оценку приоритетности вариантов проекта как сумму по графам 9–13.
Исходные данные к лабораторной работе 3
После завершения анализа итогов работы условного АО «Строй-
сервис» оказалось, что существует возможность направить часть свободных средств в инвестиционную
сферу. Определено, что АО «Стройсервис» может осуществить инвестиции, не превышающие по своим
размерам суммы, эквивалентной 6,5 млн. долл.
Решено изучить возможные направления инвестиционной деятельности. К рассмотрению представ-
лены шесть вариантов, которые в результате проведения работ по сбору предварительной информации,
имели следующие характеристики:
1 вариант проекта. Акционерное участие в освоении нефтегазового месторождения в Тюменской
области.

Страницы