Государственное регулирование малого и среднего предпринимательства. Глебова И.С - 257 стр.

UptoLike

257
Стадия формирования. Здесь определяется круг учредителей будущего инкубатора,
источники его финансирования, избирается его правление и генеральный директор.
Осуществляются работы по созданию условий для инкубирования: подготовка
помещений, обеспечение офисной техникой. На этом же этапе производится поиск и
отбор клиентов.
Стадия роста.
А). Формирование системы взаимоотношений. На этой стадии руководители
бизнес-инкубаторов начинают уделять внимание подопечным фирмам. Для решения
проблем становится необходимым создавать целую сеть взаимоотношений с деловыми,
финансовыми, научными кругами, привлекая их в качестве внешних консультантов, и
дальнейшее развитие инкубатора напрямую зависит от разветвленности этой сети.
Б). Возникновение синергии. Имеется в виду синергия взаимоотношения
сотрудничества и взаимопонимания между его клиентскими фирмами. То есть фирмы
помогают друг другу, делятся опытом, создают совместные предприятия, торгуют друг с
другом и т.д.
В). Политика управления инкубатором. По мере развития инкубатора, роста его
клиентских фирм, на первый план выдвигается вопрос о выпуске фирм из инкубатора.
Практика показала, что для становления малой фирмы необходимо 2-3 года. В случае
фирмы высоких технологий этот срок мог составить 3-6 лет. Но всегда и во всём подход
индивидуален. Некоторым фирмам может быть позволено остаться в инкубаторе навсегда.
Это так называемые «якорные фирмы». Как правило, это сильные в финансовом
отношении компании, которым не делается никаких поблажек и задача которых быть
гарантированным источником арендной платы, а также дохода от доли инкубатора в
капитале этой фирмы, если таковая доля имеется. Важно, чтобы «якорная фирма» не
разрослась, словно опухоль, и не поглотила другие фирмы вместе с инкубатором. Баланс
интересов всегда выдерживается очень строго.
Стадия зрелости инкубатора. Зрелый инкубатор бизнеса отвечает следующим
условиям:
спрос на него превышает предложение (предложение площадей);
набор оказываемых им услуг разнообразен и услуги эти достаточно сложны;
вся инфраструктура поддержки предпринимательства отлажена и работает без
перебоев;
инкубатор становится центром деловой активности, точкой притяжения новых
предпринимателей.
      Стадия формирования. Здесь определяется круг учредителей будущего инкубатора,
источники его финансирования, избирается его правление и генеральный директор.
Осуществляются работы по созданию         условий для инкубирования: подготовка
помещений, обеспечение офисной техникой. На этом же этапе производится поиск и
отбор клиентов.
      Стадия роста.
      А). Формирование системы взаимоотношений. На этой стадии руководители
бизнес-инкубаторов начинают уделять внимание подопечным фирмам. Для решения
проблем становится необходимым создавать целую сеть взаимоотношений с деловыми,
финансовыми, научными кругами, привлекая их в качестве внешних консультантов, и
дальнейшее развитие инкубатора напрямую зависит от разветвленности этой сети.
      Б). Возникновение синергии. Имеется в виду синергия взаимоотношения
сотрудничества и взаимопонимания между его клиентскими фирмами. То есть фирмы
помогают друг другу, делятся опытом, создают совместные предприятия, торгуют друг с
другом и т.д.
      В). Политика управления инкубатором. По мере развития инкубатора, роста его
клиентских фирм, на первый план выдвигается вопрос о выпуске фирм из инкубатора.
Практика показала, что для становления малой фирмы необходимо 2-3 года. В случае
фирмы высоких технологий этот срок мог составить 3-6 лет. Но всегда и во всём подход
индивидуален. Некоторым фирмам может быть позволено остаться в инкубаторе навсегда.
Это так называемые «якорные фирмы». Как правило, это сильные в финансовом
отношении компании, которым не делается никаких поблажек и задача которых быть
гарантированным источником арендной платы, а также дохода от доли инкубатора в
капитале этой фирмы, если таковая доля имеется. Важно, чтобы «якорная фирма» не
разрослась, словно опухоль, и не поглотила другие фирмы вместе с инкубатором. Баланс
интересов всегда выдерживается очень строго.
      Стадия зрелости инкубатора. Зрелый инкубатор бизнеса отвечает следующим
условиям:
 спрос на него превышает предложение (предложение площадей);
 набор оказываемых им услуг разнообразен и услуги эти достаточно сложны;
 вся инфраструктура поддержки предпринимательства отлажена и работает без
   перебоев;
 инкубатор становится центром деловой активности, точкой притяжения новых
   предпринимателей.



                                                                                 257