ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
102
«Обеспечить конкурентоспособность первым способом, т.е. с
помощью производства высокотехнологической продукции лучшего
качества и получение соответствующей платы за нее, - гораздо лучше,
чем идти другим путем и пробиваться на мировой рынок через
относительное снижение цен и заработной платы»,-отмечает шведский
экономист К. Эклунд.
Вполне очевидно, ни одна страна не может быть
конкурентоспособной по всей номенклатуре товаров и услуг . И ни одна
страна не может иметь гарантии на сохранение достигнутых
преимуществ на все времена. Конкурентные преимущества должны
постоянно поддерживаться , сохраняться , наращиваться . «Наиболее
важные источники национального преимущества приходится активно
изыскивать, в отличие от низких факторных издержек , которые
достигаются просто самим ведением деятельности в данной стране.
Конкурентное преимущество в конечном счете является результатом
эффективного сочетания обстоятельств , существующих в стране, и
стратегии, которая избрана компанией. Условия той или иной страны
могут создать обстановку, в которой фирмы могут достичь
конкурентных преимуществ в международном плане, но дело самой
компании – воспользоваться или не воспользоваться этой
возможностью», - такой вывод делает американский специалист в
области международной торговли Майкл Портер.
Среди основных принципов, предлагаемых авторами теории
конкурентных преимуществ в целях создания и поддержания этих
преимуществ, можно отметить следующие:
1.При всем различии стратегий, которых придерживаются
отдельные фирмы, каждая из них достигала конкурентного
преимущества на основе улучшений, новшеств и перемен . Введение
новшеств включает не только новые технологии, но и новое в
конструкции изделия , в производственном процессе, в подходе к
маркетингу, в способе обучения или организации. Оно может
захватывать практически любой вид деятельности в цепочке создания
ценностей.
2.Конкурентное преимущество поддерживается благодаря
непрерывным улучшениям. Однажды достигнутое преимущество
поддерживается путем непрерывного поиска более эффективных
способов ведения дела и введения постоянных изменений в
деятельности фирмы в рамках ее общей стратегии. Важно вести
операции за рубежом, проникать на местные рынки и постоянно
координировать и интегрировать свою деятельность в международном
плане
102
«Об еспечить к о н к урен то спо со б н о сть первым спо со б о м, т.е. с
по мо щ ью про изво дства высо к о техн о ло гическ о й про дук ции лучш его
к а чества и по лучен ие со о тветствующ ей пла ты за н ее, - го ра здо лучш е,
чем идти другим путем и про б ива ться н а миро во й рын о к через
о тн о сительн о е сн иж ен ие цен и за ра б о тн о й пла ты»,-о тмеча ет ш ведск ий
эк о н о мист К. Эк лун д.
Впо лн е о чевидн о , ни о дн а стра н а не мо ж ет б ыть
к о н к урен то спо со б н о й по всей н о мен к ла туре то ва ро в и услуг. И н и о дн а
стра н а н е мо ж ет иметь га ра н тии н а со хра н ен ие до стигн утых
преимущ еств н а все времен а . Ко н к урен тн ые преимущ ества до лж н ы
по сто я н н о по ддерж ива ться , со хра н я ться , н а ра щ ива ться . «Н а иб о лее
ва ж н ые исто чн ик и н а цио н а льн о го преимущ ества прихо дится а к тивн о
изыск ива ть, в о тличие о т н изк их ф а к то рн ых издерж ек , к о то рые
до стига ются про сто са мим веден ием дея тельн о сти в да н н о й стра н е.
Ко н к урен тн о е преимущ ество в к о н ечн о м счете я вля ется результа то м
эф ф ек тивн о го со чета н ия о б сто я тельств, сущ ествующ их в стра н е, и
стра тегии, к о то ра я изб ра н а к о мпа н ией. У сло вия то й или ин о й стра н ы
мо гут со зда ть о б ста н о вк у, в к о то ро й ф ирмы мо гут до стичь
к о н к урен тн ых преимущ еств в меж дун а ро дн о м пла н е, н о дело са мо й
к о мпа н ии – во спо льзо ва ться или н е во спо льзо ва ться это й
во змо ж н о стью», - та к о й выво д дела ет а мерик а н ск ий специа лист в
о б ла сти меж дун а ро дн о й то рго вли М а йк л П о ртер.
Среди о сн о вн ых прин ципо в, предла га емых а вто ра ми тео рии
к о н к урен тн ых преимущ еств в целя х со зда н ия и по ддерж а н ия этих
преимущ еств, мо ж н о о тметитьследующ ие:
1.П ри всем ра зличии стра тегий, к о то рых придерж ива ются
о тдельн ые фирмы, к а ж да я из н их до стига ла к о н к урен тн о го
преимущ ества н а о сн о ве улучш ен ий, н о вш еств и перемен . Введен ие
н о вш еств вк люча ет н е то льк о н о вые техн о ло гии, н о и н о во е в
к о н струк ции изделия , в про изво дствен н о м про цессе, в по дхо де к
ма рк етин гу, в спо со б е о б учен ия или о рга н иза ции. Он о мо ж ет
за хва тыва ть пра к тическ и люб о й вид дея тельн о сти в цепо чк е со зда н ия
цен н о стей.
2.Ко н к урен тн о е преимущ ество по ддерж ива ется б ла го да ря
н епрерывн ым улучш ен ия м. Одн а ж ды до стигн уто е преимущ ество
по ддерж ива ется путем н епрерывн о го по иск а б о лее эф ф ек тивн ых
спо со б о в веден ия дела и введен ия по сто я н н ых измен ен ий в
дея тельн о сти ф ирмы в ра мк а х ее о б щ ей стра тегии. Ва ж н о вести
о пера ции за руб еж о м, про н ик а ть н а местн ые рын к и и по сто я н н о
к о о рдин иро ва ть и ин тегриро ва ть сво ю дея тельн о сть в меж дун а ро дн о м
пла н е
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- …
- следующая ›
- последняя »
