Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

10
негосударственного сектора экономики (собственниками промышленных
предприятий).
Основные организационно-технические требования к национальной
инновационной системе:
– формирование национальной инновационной системы должно
базироваться в основном на отечественных научно-технологических,
интеллектуальных и финансовых ресурсах;
– национальная инновационная система должна базироваться на интегри-
рованных региональных инновационных подсистемах, сформированных на ос-
нове согласованных региональных и федеральных приоритетов и с учетом спе-
цифических условий территорий Российской Федерации;
– повышение конкурентоспособности выпускаемой наукоемкой
продукции (услуг) в первую очередь должно достигаться на внутреннем рынке;
– основным механизмом реализации государственной инновационной
политики являются важнейшие инновационные проекты государственного
значения, формируемые на основе стратегических приоритетов инновационно-
технологического развития страны;
– программы, направленные на поддержку отечественного
товаропроизводителя и повышение конкурентоспособности продукции (услуг),
а также важнейшие инновационные проекты государственного значения
должны основываться только на завершенных НИОКР и обеспечивать создание
новых высокотехнологичных производств;
– прямая государственная поддержка должна иметь адресный характер и
может осуществляться посредством капитальных вложений, либо путем
передачи прав на интеллектуальную собственность.
Практическому решению поставленных задач должно способствовать
настоящее учебное пособие. Крайне важно, чтобы пользователи этого пособия
применяли его идеи к своей конкретной профессиональной деятельности, а не
являлись пассивными слушателями отвлеченных лекционных курсов, что
обычно малоэффективно.
Стратегический инновационный менеджмент объединяет такие аспекты,
как:
– разработка стратегий фирм на основе использования инновационных
закономерностей;
– введение в систему менеджмента управления знаниями;
– разработка и реализация сквозных программ «знания – инновации –
производство – коммерциализация»;
– инновационное образование;
– обеспечение национальных интересов страны.
Такая многоаспектность наложила определенный отпечаток на
предлагаемое пособие, делая его некой промежуточной сущностью между
научной монографией и стандартным учебником для высшего образования.
Кроме учебных целей, он может использоваться и для знакомства
специалистами с отдельными проблемами реализации стратегического
инновационного менеджмента.

Страницы