Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 11 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

11
Так топ-менеджменту фирмы можно рекомендовать разделы:
– роль инноваций в эпоху глобализации мировой экономики;
– знания как стратегический ресурс фирмы;
– инновационная деятельность в промышленности;
– мировая практика организации НИОКР;
– основные тенденции развития глобального стратегического
инновационного менеджмента;
– проблемы организации и функционирования рынка новшеств.
Руководителям сферы НИОКР в фирме (R&DVP), главным
конструкторам и научным руководителям работ рекомендуется знакомство со
следующими разделами:
– маркетинговый подход к разработке и выведению на рынок нового
товара;
– стратегия НИОКР;
– отбор и оценка проектов НИОКР;
– финансовая оценка научно-технических проектов;
– проблемы неопределенности и риски при выполнении инновационных
проектов;
– организация и порядок выполнения НИР;
– организация и порядок выполнения ОКР;
– стратегическая роль научно-технической подготовки производства;
– экономическая разведка – неотъемлемая часть инновационного
менеджмента.
Методы оценок рисков в НИОКР (приложения 1, 2) будут практически
полезны в подготовке конкретных решений при отборе и оценке
альтернативных проектов и формировании портфеля работ.
Очевидно, что центральным ядром стратегического менеджмента
является управление знаниями (Knowledge Management/KM). Суммарная
рыночная капитализация 500 компаний, контролирующих 70% фондового
рынка США, в 1995 г. оценивалась в $ 4,6 трлн, притом, что их активы стоили
только $ 1,2 трлн. В 1997 г. соотношение рыночной и балансовой стоимостей
всех компаний, входящих в индекс Доу-Джонса, составило 5,3, а у многих
высокотехнологичных фирм превосходило 10. По прогнозу Meta Group в 2003
году 75% из 2000 крупнейших компаний мира станут применять методы КМ, а
уже сегодня по подсчетам ведущих консалтинговых фирм годовые потери 500
ведущих фирм США из-за неэффективного использования КМ составляют $ 12
млрд. Наиболее эффективно КМ используется в следующих областях
управления:
– коллективная работа;
– управление с использованием интрасетей;
– управление интеллектуальными активами;

Страницы