Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 103 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

103
вания оказывают воздействие на финансовое состояние и должны учитываться
при оценках проекта. Оценивая проект, важно идентифицировать те его харак-
теристики, которые могут вызвать определенные проблемы у производителя.
Окончательные издержки производства зависят от цен на материалы и
комплектующие изделия, применяемых технологических процессов,
капитальных вложений и организации производства. Эти издержки
(технологии) взаимосвязаны с объемом продаж (ценой).
Таким образом, к числу основных производственных факторов,
обеспечивающих успех проекта, относят:
−
технологию, соответствующую типу производства;
−
настоящий и будущий баланс производственных мощностей;
−
рыночную обеспеченность уникальными материалами и
комплектующими изделиями;
−
доступность всех видов частных ресурсов;
−
гибкость производства, его способность воспринять новые изделия и
выпускать его с издержками, обеспечивающими конкурентоспособную цену;
−
степень использования существующих технологий и оборудования.
7.6. Организация оценки проекта
Большая часть критериев не относится к научно-технической области.
Инновации (успешные и неуспешные) распространяются на всю компанию и
становятся частью ее экономической деятельности. Эффективность решений по
оценке проектов можно обеспечить лишь вовлекая в этот процесс тех, кого
затрагивают факторы оценок. В группу оценки целесообразно включать:
−
специалистов в соответствующей научной области;
−
специалистов в других научно-технических областях;
−
пользователей результатами;
−
людей, обладающих навыками менеджмента и знающих экономику;
−
специалистов, прежде участвовавших в проведении оценок;
−
людей, обладающих опытом в области формулирования научно-
технической политики.
Такие процедуры, как оценка проектов, являются частью операционных
взаимодействий в рамках структуры фирмы. Однако такие процедуры требуют
и хороших межличностных и межгрупповых отношений. Процедура оценки,
там, где она осуществляется эффективно, может стать важным элементом
инновационного процесса, позволяя учесть мнения руководителей других
подразделений фирмы (кроме НИОКР) на ранних стадиях НИОКР. Это ведет к
усилению ответственности последних и облегчает переход проекта от стадии
НИОКР к производству и маркетингу.

Страницы