Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 104 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

104
Простейшим методом оценки является составление перечня всех крите-
риев, фильтрации идей. Поскольку оценка проектов по существу непрерывный
процесс и по мере выполнения проекта оценки детализируются и уточняются,
то в качестве рабочего перечня критериев такой оценки в [7] предлагается сле-
дующий.
А.
Цели корпорации, стратегии, политики и ценности:
1. Совместим ли проект с текущей стратегией компании и ее долгосроч-
ными планами?
2. Оправдывает ли потенциал проекта изменения в стратегии?
3. Согласуется ли проект с представлениями о компании?
4. Соответствует ли проект отношению корпорации к риску ?
5. Соответствует ли он отношению корпорации к нововведениям?
6. Отвечает ли временной аспект проекта требованиям корпорации?
Б.
Рыночные критерии:
1. Отвечает ли проект четко определенным потребностям рынка?
2. Оценка общей емкости рынка.
3. Оценка доли рынка, которую сможет контролировать корпорация.
4. Оценка жизненного цикла продукта в виде товара.
5. Вероятность коммерческого успеха.
6. Вероятный объем продаж.
7. Временный аспект рыночного плана.
8. Воздействие на существующие продукты.
9. Ценообразование и восприятие потребителями.
10. Позиция в конкуренции.
11. Соответствие существующим каналам распределения.
12. Оценка стартовых затрат.
В.
Научно-технические критерии:
Анализ должен исходить из того, что:
1. Соответствует ли проект стратегии НИОКР в компании?
2. Оправдывает ли потенциал проекта изменения в стратегии НИОКР?
3. Вероятность технического успеха.
4. Стоимость и время разработки.
5. Патентная чистота.
6. Наличие научно-технических ресурсов для реализации проекта.
7. Возможные будущие НИОКР на базе проекта и применения новой
технологии.
8. Воздействие на другие проекты.
Г.
Финансовые критерии:
1. Стоимость НИОКР.
2. Вложения в производство.

Страницы