Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 106 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

106

екта, должен быть тщательно оценен;

−

отвергаются проекты, не удовлетворяющие хотя бы одному существен-

ному критерию;

−

обнаруживается и оценивается необходимость в дополнительной ин-

формации;

−

существует база для сопоставления проектов;

−

существует процедура согласования действий руководителей фирмы,

НИОКР и других служб;

−

разработана процедура обобщающей оценки (методы свертывания мно-

гокритериальны х оценок);

−

последнее решение по проекту зависит от проницательности, конструк-

тивной позиции, интуиции руководителя корпорации.