Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 108 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

108
обычно могут быть прекращены с меньшими финансовыми потерями.
В процессе разработки имеют место определенные "контрольные точки":
−
решение о разработке полного комплекта рабочей документации;
−
о производстве опытного образца;
−
о создании производственной базы.
В случае положительного решения в каждой "контрольной точке" выде-
ляются соответствующие финансовые ресурсы. Поэтому до перехода к сле-
дующей фазе проекта должна осуществляться его переоценка и, следовательно,
финансовый анализ. При этом снижение технической неопределенности лишь
одна сторона такого уточнения. Другая цель
−
уменьшение экономической не-
определенности проекта, его рыночной будущности.
При определенных обстоятельствах для крупных проектов стоимость
разработки может выступать в качестве решающего фактора. В таких случаях
требуются более точные оценки и, следовательно, необходимо сосредоточить
усилия на получении необходимой информации. Рассмотрим несколько
конкретных ситуаций. Для определенного круга сложных технических изделий
характерны высокий уровень затрат на НИОКР и небольшое количество
изделий на стадии производства. В этом случае может оказаться желательным
уменьшить общие затраты на НИОКР за счет технического уровня изделий,
действуя по принципу "лучшее
−
враг хорошего". Однако подобное снижение
затрат на НИОКР может привести к увеличению удельных издержек
производства. Ситуация иллюстрируется рис. 8.1.
Точки
без убыточности
Объем
продаж
В
а
р
и
а
н
т
1
В
а
р
и
а
н
т
2
Зона
предпочтительности
варианта 2
Зона
предпочтительности
варианта 1
Объем выпуска
Объем
продаж,
издержки
Издержки
Рис. 8.1. Чувствительность прибыли к стоимости НИОКР для
высокотехнологичных проектов с низким объемом продаж

Страницы